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新落成的楼宇无人问津，整个房地产市场卖多买少，有价无市。
地产、建筑商们焦头烂额，一筹莫展。
香港传媒透露的全是负面消息。
作为资产者，最关注的莫过于“中共会不会以武力收复香港”
。
“不可能，中共若想武力收复香港，早在1949年就可趁解放广州之机一举收复，何必等到现在?香港是大陆对外贸易的唯一通道，中共并不希望香港局势动乱。”
经过深思熟虑的李嘉诚，毅然采取惊人之举：人弃我取，趁机吸纳。
李嘉诚又一次判断正确。
邓小平同志主持中央工作后，提出针对香港问题的“一国两制”
伟大构想，香港地区的和平、发展被放在了第一位。
李嘉诚成功了。
香港的经济不但没有动摇，而且以11．3％的年增长率持续高速发展。
百业繁荣刺激了地产的兴旺；地产的兴旺，又带动整个经济的增长。
地产成为香港的支柱产业，举足轻重，李嘉诚以他丰富的经商经验和敏锐的政治嗅觉，为自己的地产事业又添上了辉煌的一笔。
一句话点评：企业丰厚的利润来自于大胆决策。
10．巧用竞争中的百胜法宝：专业化的企业风格
从前，有一个农夫，十分勤劳，他经营着好多亩土地。
为了使每亩土地上的庄稼有个好收成，他总是很早起床去地里干活。
这天，农夫又在天刚亮的时候起床，背上他的古老的犁，来到田地里，开始犁着一畦田地。
他一路上好不费劲，额上的汗水像大雨似的直冒。
路过的人见状，纷纷夸道：“真好，一个干活儿的人，干得这么好。”
在农夫干活的地头，有一只猴子。
也在田头看农人犁田。
这时，农人回家吃早饭，猴子在地头玩耍。
一会，猴子的朋友们碰巧走过，看到猴子在地头站着，以为是它犁的地，夸他：“伙计，干得好——头等的活儿!”
不能白让同伴夸我，猴子听到同伴的称赞，心里真叫痛快。
猴子想：“我也来忙碌一阵吧。”
猴子找到一根木头，做起苦工来了，累得头昏眼花。
毫无疑问，猴子决定要把工作做得高人一等，它先把木头举起来，然后这样那样地托住木头，接着又把木头拖东拖西滚去滚来，弄得大汗淋漓，像个喷水泉似的。
它痛苦地喘息吁吁，却不肯休息，然而它并没有听到一声半句的称赞。
猴子为什么得不到称赞呢?
它工作得一点都不专业，所以它的工作不能创造一点价值，并不像农夫那样干得很专业。
对于一个企业，专业化管理是一项对技术要求得很高的管理模式，专业化有利于提高水平。
在多元化与专业化的企业发展模式的选择上，多元化的主张占据更多的人，但目前从国外企业管理发展模式来看，正经历着从多元化经营向专业化经营的转变。
我国国内许多企业没有摆脱“大而全”
传统观念的影响，企业规模不大，涉及的行业、领域和业务范围却很多，而管理水平往往低下，造成产品战线过长，投资结构和区域选择不理想，从而陷入经营管理的误区，加大了经营风险。
因此，企业在选择自己的经营策略上，一定要结合企业自身特点，发挥优势，才能立于不败之地。
【事典】格力集团：专业化之路
格力集团在中国家电介业中，始终坚持自己的经营特色，坚持专业化的经营方针，成为家电企业的成功范例。
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