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他认为，最基本的任务是大大提高公司的股票价格。
为了提高股票价格，韦尔奇不得不改变公司的不良形象，因为它是由几百家经营性质不同、发展方向各异的企业构成的，这样的形象无法取得华尔街的信任。
他感到，公司需要一个精力集中的新组织机构来改造自己的形象。
韦尔奇提出了著名的“第一名、第二名”
观念。
韦尔奇预言说，美国企业界在20世纪80年代的主要敌人是通货膨胀，它将导致全球性的增长迟滞。
这将意味着，在竞争行列里位置居中的产品销售商和服务商将没有生存的余地，为此，一个企业必须发现并参与真正能产生增长的工业门类，并在每一种所参与的行业里争做第一名或第二名，只有这样，才能在这种增长缓慢的环境中获胜。
韦尔奇在当年12月打响的改革第一炮中大声说：“想一想1945年到1970年这个高增长的事实吧，本来可以出现在《财富》杂志评出的500家大公司排名表之中的公司，却有一半不是被兼并，就是管理失败或悄然从排名表上消失，其原因就是增长不足。”
“争做第一名或第二名——不只是一个目标，而且是一个要求。
这个主导思想会使我们具有一系列这样的企业，可以在这个10年结束的时候，使我们在全球企业界成为独一无二的组合。”
这将是一场观念革命，这场观念革命需要克服一种传统，那就是将GE公司的企业看作孩子，即使它们管理失败，母公司也不能将它们抛开不管。
韦尔奇要改变这种规矩。
GE公司大家庭内部的新标准将是工作成效。
一个“儿子”
如果管理失败，没有达到第一名或第二名，公司就会抛弃它。
这样做的结果将导致公司成千上万的员工失业，但韦尔奇认定，这个大规模的手术对公司是有益处的。
他的职责并不是使人们感到高兴，而是使公司赚取尽可能多的利润。
到了20世纪90年代，韦尔奇实现了他的目标。
尽管公司员工减少了25％，但调整为12个企业的公司现已繁荣兴旺。
从1995年开始，GE公司成为全球最强大的公司，市场价值总额达到了1570亿美元，1996年公司利润为74亿美元，成为美国最赚钱的公司。
这个杰出的美国企业复兴的故事已成为美国商界最激动人心的故事之一。
而这个故事的主人公杰克?韦尔奇被美国《财富》杂志称作“美国最佳总经理”
。
9．利润与激烈竞争相伴而生
电话是现代生活中必不可少的通讯工具，它给人们带来了无尽的方便。
但是，谁能想到，电话刚诞生时，对电话的推行，曾一度成为发明者头疼的事情。
电话诞生后，美国政府开始在全国推行电话。
但在阿拉斯加推行时却遇到了相当大的阻力，因为爱斯基摩人长久以来靠打猎为生，除了动物的数目外，对抽象的数字完全记不住，所以，让他们记住电话号码成了一大难题。
怎么办呢?经过数次失败后，工作人员想到了一个好方法，那就是将0—9的数字，都配上具体的动物形象。
例如用海豹代表1，用海象代表2，用鲸鱼代表3，用北极熊代表4。
通过这种方法，爱斯基摩人很快接受了电话。
只要活用头脑，再复杂困难的事情也能够巧妙地解决。
“越是最危险的地方，越有最大的利润”
，管理者最忌讳的就是举棋不定坐以待毙。
任何决策、投资都是风险与利润同在的，要敢于把自己置于危险之中，看准眼前形势，精心策划，灵活变通，方能从商场上分一杯羹。
【事典】富豪李嘉诚：无限风光在险峰
1965年，“中共即将武力收复香港”
的谣言四起，香港人心惶惶，触发了自二战后第一次移民潮。
移民以有钱人居多，他们纷纷贱价抛售物业，司徒拔道一幢独立花园洋房竟贱卖60万港元。
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