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每当他这样说，就有人说风凉话。
他的关系银行也来质问他：
“为什么要停止出口业务?”
“问我为什么嘛，是因为社会从今后要发生动**。”
藤田田回答。
藤田田只相信数据，数据是绝不会骗人的。
六月份，外汇储备又增加了六万美元，达70亿美元。
风暴迫在眉睫了。
至7月份，外汇诸备达79亿美元，美元依然如潮水一般涌人日本市场。
这以后，在很短的时期内，美元跌价，日元上涨，出乎大多数人的预料，但却在藤田田先生料想之中。
很多的日本企业因为这一变化而大亏其本，而藤田田先生却以他超人的预见力避开了这场破产之灾。
一句话点评：居安思危，是企业必不可少的生存策略。
8．强大是在竞争中炼就的
鲨鱼因为拥有超强的适应性，在地球上已生存超过一万五千年。
随时随地移动，永不停息。
鲨鱼是世界上最灵活的动物，全身只有软骨，没有一根坚硬的骨头。
尖锐的牙齿是自己的武器，借由不断汰换旧牙齿让自己的武器更加锐利。
永远对周遭环境保持高度警觉。
此外，在来回游走时，它更根据水温随时对身体进行自我调适。
因此，不论生存环境如何，鲨鱼总是能够很快地适应下来。
“弹性”
、“创新”
、“行动”
、“灵敏”
是鲨鱼的生存哲学，亦足以作为企业经营者的借鉴，从而实现企业的永续经营。
通用电气公司（简称GE公司）总裁杰克?韦尔奇之所以能荣膺“20世纪最优秀的公司领导”
桂冠，在于其对管理观念的不断突破。
美国的经济体制正发生剧变，制造业和服务业间的鸿沟，被一群大企业领头冲破。
做鞋的耐克不生产鞋，只管研究开发、设计及营销。
美国汽车制造业三大巨头之一的福特，除了生产车，也卖保险。
原本属制造业的IBM，现在所有的软件事业是微软的三倍。
而韦尔奇虽对公司进行了改革，却完全没有偏离主业。
1981年4月1日，杰克?韦尔奇走马上任，成为第八任董事长兼执行总裁。
也就在这一年，46岁的韦尔奇在GE公司这家百年工业巨人内发动了一场观念革命，改造了一个在许多人看来并不需要改变的公司。
韦尔奇认为，GE公司要想在变化如此迅速的环境中生存下来，需要一种全新的观念。
当月，韦尔奇在对董事会和股东发表讲话的时候说：“10年以后，我们希望GE公司会被人看作独一无二、精力旺盛、富有骨干企业精神的企业，成为举世无双的第一流公司。
我们要使GE公司成为世界上获利最丰厚、经营范围高度多样化的公司，使它的每一种产品都在同类产品中处于世界领先地位，而这样做首先必须改变我们固有的观念。”
GE公司有太多松散杂乱的企业，从长远的角度考虑，这些企业不会成功。
韦尔奇立即着手，对GE公司所有企业的长处和短处进行一项仔细的研究。
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