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4．善于发现员工的长处
狮子要去参加一个百兽擂台赛。
一头花驴一直对狮子很敬仰，这时它觉得为狮子效劳的时机到了，于是它毕恭毕敬地走到狮子面前，对狮子说：“亲爱的大王，我有洪亮的声音，在你打擂时，我会用我的嗓音，竭尽全力，为你呐喊助威的。”
狮子点点头，同意了花驴的请求。
狮子在花驴的陪伴下向树林走去。
一只乌鸦看见它们在一起，冲着狮子叫道：“好一个顶呱呱的伙伴哪!跟头蠢驴在一起，你不觉丢脸吗?”
狮子回答道：“无论是谁，身上都有可取之处，只要愿意为我服务，我都非常乐意让它跟着我。”
狮子的话，一语道出了它的用意。
管理者也应如此。
要善于发现员工身上的长处，不该像寓言中的乌鸦一样，目光短浅。
大人物让普通人与他为伴时，他们就是这么想的，只要对我支持，就是对我的尊重。
在企业管理中，作为企业的领导者，管理的真正任务就是充分开发人力资源，将公司全体员工身上的能量都释放出来，实现公司利润的几何倍增。
完善有效的人力资源的开发，就是对公司员工的充分利用，有很多员工，他们虽然默默无闻，不爱推销自己。
但他们对公司很敬业。
领导者只要能发现他们对工作的尽力，就要激动他们，让他们的长处发挥出来。
【事典】商界富豪李嘉诚：让员工的长处发挥到极致
知人善用是一个公司求得发展最根本也是最重要的因素。
李嘉诚的用人之道在香港曾传为美谈。
香港某周刊在《李嘉诚的左右手》一文中，探讨李嘉诚的用人之道说：
“创业之初，忠心苦干的左右手，可以帮助富豪‘起家’，但元老重臣并不能跟上形势。
“到了某一个阶段，倘若企业家要在事业上再往前跨进一步，他便难免要向外招揽人才。
一方面以补元老们胸襟见识上的不足，另一方面是利用有专才的人才，推动企业进一步发展。
故此，一个富豪便往往需要任用不同的人才……
“李嘉诚用人之道，非常卓越。
如果长江实业的发展过分依赖那些元老重臣，就不会有现在的规模。
长实在80年代得以急速扩展及壮大，股价由1984年的6（港）元，升到90元（相当于旧价），和李嘉诚不断提拔年轻得力的左右手实在大有关系。”
世上每一个人，都不是全才：而每一个人，身上都有别人所不能比的闪光点和可取之处。
在公司或企业中，元老重臣经验丰富，老成持重，但拙于开拓，缺乏闯劲。
当事业处于上升期，则需要勇于开拓。
企业越来越大，就需要科学管理，就需要专才。
如果说，创业之初需要忠心耿耿、同甘共苦。
随着事业扩展，单凭这些便很不够。
这时候，十分需要青年人的闯劲，特别是有能耐的外国人。
这也是李嘉诚左右手们的一个显著特色，就是聘用不少“洋大人”
，把他们身上的优点挖掘出来。
在20世纪70年代初，长江实业的工厂分布在北角、柴湾、元朗等多处，管理人员约200位，员工2000余人。
李嘉诚为了从塑胶业彻底脱身投入地产业，聘请美国人欧文?莱斯纳（ErwinLeissner）任总经理，李嘉诚只参加重大决策。
其后，长江实业又聘请—位美国人保罗?里昂（PaulLyons）为副总经理。
这两位美国人是掌握最现代化塑胶生产技术的专家，李嘉诚付给他们的薪金，远高于他们的华人前任，并赋予他们实权。
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