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马云曾说：“我们阿里巴巴在过去的七年里和我本人近十年的创业经验告诉我，懂得去了解变化，适应变化的人很容易成功，而真正的高手还在于制造变化，在变化来临之前变化自己！”
当年，比尔·盖茨在互联网方兴未艾的时候还认为互联网不会兴起，所以使微软错过了第一波互联网发展期，在之后的很长一段时间里，成为一个艰苦的追随者。
只有企业领导者明白了这背后的逻辑，才可能把它更好地传递给员工，从而使公司在变化中不断脱胎换骨、独领**，避免在变化来临时被淘汰掉。
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索尼起初是在日本起家，也一直满足于在日本发展，直到盛田昭夫去了一趟美国，看到了穿梭的轿车、宽阔的道路、遥远的距离、直冲云天的建筑，高速发展的美国经济使他感到窒息。
他知道如果不抢占美国市场的话，恐怕要不了多久，美国品牌就会来占领日本市场了，到那时索尼在美国品牌面前将没有抵抗力。
1960年2月20日，索尼（美国）公司在遍布老鼠的百老汇514号仓库正式开业。
盛田昭夫认为，为了更有效地向美国人推销产品，必须得更多地了解他们，知道他们如何生活，与他们密切交往。
为了适应美国人的家庭交往方式，1963年6月，他将妻子和三个孩子迁居到美国。
随后，打上“SONY”
商标首批生产的200万台袖珍式晶体管收音机刚一投放市场，就受到消费者的青睐，出现了爆发性销售的热潮。
当时的销售额高达250万美元，正好是购买专利所用资金的100倍。
“索尼”
这个名称也响遍了全世界。
索尼公司的股票正式以“索尼株式会社”
命名，在东京证券交易所上市。
继收音机之后，“索尼公司”
先后推出了许多“第一”
：第一台8英寸电视机、第一台录音机。
这时，日本和美国的众商家们才恍然大悟，但市场已经被“索尼”
先占了！
美国作家爱迪斯在《企业生命周期》中说：“所有的企业都是一次生命的历程，都会有诞生、成长、成熟、衰落的过程，所不同的是，有些企业能够将其中的成长与成熟阶段无限延长。”
在技术革命日新月异的时代，大者并非恒大，强者并非愈强，欲求基业长青，唯有率先求新求变，不断超越自我。
诺基亚、柯达、摩托罗拉的故事让人唏嘘不已，在时代变化的浪潮下没有人能安然入睡。
出色的企业家不仅要善于拥抱变化，还要善于主动寻求变化。
这正如“现代管理学之父”
彼得·德鲁克所言：“没有人能够左右变化，唯有走在变化之前。”
在危急中果断抓住机会
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1929年在世界范围内发生的经济危机，把阿根廷经济推入灾难的深渊，并且给该国的海上运输业也带来了沉重的打击。
此时的奥纳西斯听说加拿大铁路公司准备拍卖6艘货船，这几艘船购入时每艘价值200万美元，可是现在却要以几万美元的价格拍卖。
奥纳西斯立即坐飞机赶往加拿大谈这笔生意。
他身边的所有人都以为他疯了，因为当时全球的海运量已经下降到上一年的35%了，很多搞海运的恨不能离得远远的。
奥纳西斯却反其道而行，尽管用超低价格购入货船是赚的，但是航运业低迷，买来船也没什么用，并且6艘加在一起也不是小数目。
奥纳西斯坚信全球经济复苏是必将到来的，这次机遇一定要把握住。
果然，当经济复苏之后，奥纳西斯买的这几艘船身价倍增，他转手卖掉，赚了几百倍。
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