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§调新离旧，转向要快、准、稳
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观点直读
“变化永远充满多变性，必须不断对灾难降临的可能性进行预测，即使没有灾难时也要做好准备。”
——阿里巴巴集团董事局主席 马云
善于拥抱变化
市场永远充满多变性，因此，企业领导者必须不断对市场可能出现的各种变化进行预测，即使没有危机时也要做好准备。
企业持续成功的核心就是拥抱变化、创造变化。
形势好的时候要为形势不好做准备，形势不好的时候，要调整心态，对自己说：机会来了。
做任何事，要做好最好的准备和最坏的打算。
案例链接
马云在2008年金融危机过后的演讲中向大家提了一个问题，他表示现在危机来得越来越快，“以前危机是10年来一次，现在是5年来一次，未来可能变成3年来一次，我们是否准备好了，是否已经适应了危机？”
马云的一连串发问道出了领导者对于变化的应变能力的考验。
在马云看来，企业家要有拥抱变化的能力，才能够在变化中处变不惊，继续前进。
在马云刚建立阿里巴巴的时候，不少电子商务公司是面向大企业的。
但马云预测，网络的普及可能就是大公司模式的终结。
因为，在网络时代，一家公司要进入他国市场并不需要太多的钱，网络的大量即时性信息使中小企业可以获得更多的市场机会。
当其他人还没有意识到互联网这个动向的时候，马云就已经敏锐地捕捉到了这一变化。
因此，马云把目标定位在当时被人们忽略了的中小企业身上。
于是，就有了不同于当时任何电子商务模式的、专为中小企业服务的“阿里巴巴”
。
2000年，马云再一次敏锐地捕捉到了危险的信号——互联网的又一次变化。
这一年，网络经济泡沫破灭，国内外互联网公司惨淡经营。
也是在这一年，当有创办企业的朋友问马云：“今年在干什么？”
马云回答：“一个是在阿里巴巴搞大生产，一个是在建抗日军政大学。”
“他们多半在想我这个回答是在用大而化之的说法蒙他们，实际上我说的完全是真的。”
纵观十几年的发展历程，阿里巴巴在马云的带领下不断地沉浮着，多年来遭遇过经济危机、信誉危机等困境，但是马云用其坚强的意志力拥抱了市场的变化，使阿里巴巴不断地向前进。
成功没有模式，每个人的路走得都不一样。
成功的模式很难被复制，能被复制的都不是好东西。
企业家背后付出的汗水、艰辛和委屈，以及不断寻找这条路的精神，是永远无法被别人复制的。
我们面对的是未知的明天，要利用危机改变自己，改变社会。
企业领导者不能为渡过危机感到骄傲，更不能为渡过目前的灾难而欣喜。
如果领导者没有从中学到什么，从而改变自己、创造未来，那么充其量只是渡过了眼下的危机，并不能使企业持续发展。
要抢在变化之前先变
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