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奥纳西斯一跃成为海上“霸主”
，资产翻倍增长，最终成为世界闻名的“船王”
。
对于企业的领导者来说，具有当机立断的个性不仅是一种管理手段，也是领导者领导能力和领导素质的重要体现。
在决策的时候，领导者一遇到良机，看准之后，就必须及时快速地做出决策，使决策产生效用，否则，错过时机，再周密的决策也是徒劳无功的。
行动指南
如何避免草率决策
我们说果断，并不是草率，更不是鲁莽，草率和鲁莽都只是愚昧无知和粗心大意的伴生物，而果断则是对信息进行了充分加工，做出迅速而准确的反应，是“短、平、快”
式的深思熟虑。
那么，如何才能避免草率、鲁莽决策呢？
1.决策宁慢勿草率
在决策时，先不要忙于做指示，指出解决问题的方法，而要善于引导和启发组织中的成员自己分析、思考和解决问题，使他们也可以参与决策，同时也给自己思考的时间。
迟缓的决定总比草率的决定要好，不做决定胜过错误的决定。
2.延缓决策的过程
要相信，不做决定或不能做决定，其实并不会带来不良的后果。
医生或处理预约挂号的护理人员，最擅于此道。
你急着找医生时，打电话去，结果如何？你根本不会直接找到医生，一定是护士先来接听，问一些相关的问题，然后告诉你最快也要两周后才能轮到你就诊。
3.避免过度专注于特定的信息
人脑对信息的解读往往会有偏差，这就不可避免会发生决策错误。
通常情况下，我们对于最先接收到的信息印象特别深刻，而且很难摆脱它的影响。
因此，如果你是领导者，在下属提出意见之前，尽量少开口，以免影响自己的判断。
更重要的是，不要过度依赖单一的参考标准，要多方参照，并同时做出最乐观与最悲观的预估。
4.判断信息的可信度
某些情况下很难直接判断结果的好坏，决策者很重要的工作之一，便是判断信息与所要评断的结果之间是否有真正的关联。
就如同前面提到的，每一次做出决策之后，都必须重新检讨成效，才能看出当初是否有误用信息的情形。
唯有信息与结果之间的关系是“直接、一致，而且没有偏见的”
，才能正确利用信息，做出明智的决定。
5.避免受思维的局限
每个人看待事情都有特定的角度，这就是“认知架构”
。
因此，每个人看到的都不是问题的全部。
这是常常会被人们忽略的问题，你会被思维限制，误以为自己掌握了所有的事实，导致决策失误。
因此，尽量倾听不同立场的人的想法，同时将新的问题与过去利用相同的思考观点做出成功决策时的情境相互对照，以此来看待新的问题。
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