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§在该做出决断的时候，要有力排众议的强势
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观点直读
“我们可以读书读得不好，但是我们必须要有自己的主见、自己的思想。”
——阿里巴巴集团董事局主席 马云
众人争执不休时要有主见
在大家争论不休时，一些领导者怕负责任，怕担风险，认为跟着多数人走，要错则多数人错。
这种不负责任的想法导致了领导者做事、做决策没有自己的见解，根本体现不出来领导者应有的能力。
在需要做出决断时优柔寡断，就会严重影响领导者创新意识的树立。
要想解决上述问题，领导者就必须培养自己的主见。
所谓主见，是建立在丰富的知识、社会经验与经济实力的基础上的，同时还要具备超强的思考能力与决断气魄。
但是，有主见不等于武断和独断专行，它是一种可以透视形势、平衡利益、掌控矛盾的驾驭能力，是一种集思广益、广纳善言的智慧和能力，是力排众议的独有魅力和豪气的表现。
关键时刻要有力排众议的强势
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1995年，马云从美国回来，召集了自己的学生、亲戚、朋友一共24人，并说自己要做互联网，让大家给点意见。
有23个人表示反对，还提出疑问“互联网到底是什么东西”
，只有一个人说道：“你要是想做就试试吧，不行再回来。”
在23人反对的情况下，马云力排众议、砸锅卖铁办起了网站，此后才开启了阿里巴巴的时代。
应当承认，在特殊情况下，适当的“力排众议”
还是必要的。
比如一场恶战在前，各种意见相持不下，军事首长突然获得了一个极好的点子，这个就要强势做出决定，以免贻误战机。
在管理上也是这个道理。
正所谓“虽千万人吾往矣”
。
强势领导也是领导风格的一种，是很多企业推崇的领导方式，如著名的华为公司。
强势领导如果运用恰当，可以很好地提高整个部门的执行力，增加下属对领导的敬畏，使得团队更加具有战斗力。
然而，做到力排众议需要极大的勇气和魄力。
优秀的领导者善于调查了解，能权衡利弊，并排除各种干扰，果断做出决策。
而举棋不定、人云亦云的领导者往往会使先机尽失。
案例链接
尼克松是中国人极为熟悉的美国总统，但就是这样一个大人物，却因为没有主见而毁掉了自己的政治前程。
1972年，尼克松竞选连任。
由于他在第一任期内政绩斐然，所以大多数政治评论家都预测尼克松将以绝对优势获得胜利。
然而，尼克松本人却很不自信，他走不出过去几次失败的心理阴影，极度担心再次出现失败。
支持他的一些下属为他策划了一系列的行动。
尼克松听信了下属的建议，派人潜入竞选对手总部所在地水门饭店，在对手的办公室里安装了窃听器。
事发之后，他又连连阻止调查，推卸责任。
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