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§注重员工与企业共同成长，而不仅仅是员工个人成长
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观点直读
“如果企业家不能在员工工作期间让他们提升的话，那企业家是不合格的。”
——美国洛克菲勒集团第三代领导人 大卫·洛克菲勒
帮助员工成长
据一项调查显示，大部分企业中约80%的“跳槽”
者是主动辞职、另谋高就，只有约20%的人属于被原公司辞退。
为何“跳槽率”
如此之高？其中有一个重要的原因就是员工们找不到自己的方向，看不到自己的成长，对日复一日重复的工作产生了厌倦感。
如何让员工尽快更好地融入到工作中，如何让他们尽快掌握技能，以提高自信心，如何使员工能够团结和睦、友好相处，如何给员工提供一个更好的发展前景，让他们看到留在公司的美好前景，这些都在考验着企业领导者的领导能力。
案例链接
IBM中国有限公司每年都要进行一次绩效考核，考核结果分为一、二、三、四等，四等为不合格。
对不合格的员工，IBM会做具体分析，并给予改正和提高的机会。
IBM中国有限公司不能容忍员工犯两种错误：一是违法；二是违背职业道德。
如果有人犯了这两个最不能容忍的错误，就会被开除。
但开除犯严重错误的员工这只是硬性的制度，IBM更多的会积极地为“不合格”
的员工提供培训机会，帮助员工成长。
零售业巨子沃尔玛集团也是一家很重视培养员工成长的公司。
几十年来，沃尔玛一直耕耘着国际市场，并多次成功跻身全球500强首位，而且在世界范围的员工人数也增加到约220万。
公司的用人原则由原来“获得、留住、成长”
，转变为“留住、成长、获得”
。
这不是简单的调换位置，它体现了沃尔玛培养团队人才指导方针的变化，更加重视从原有员工中培养、选拔优秀人才，而不是在人才匾乏时一味地从外部聘用。
每一个员工都会有关于个人成长的想法，并大都认为自己的想法是正确的。
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