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§创建良好的企业文化，让下属乐于跟着你干
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观点直读
“上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气。”
——阿里巴巴集团董事局主席 马云
企业文化是企业发展的DNA
马云说：“很多公司招聘员工的时候只谈工作、薪资和能力，几乎不谈公司的使命和文化，这从一开始就让你的公司少了凝聚的精神。
企业文化就是企业发展的DNA。
它决定了你公司的性格和命运。”
企业文化的精神内核是一种油然而生的使命感。
一群人因为有了共同的目标或者说使命感而组织起来，从而产生了比离散的个人更为强大的力量。
领导力是领导者凝聚人心的能力，而“员工是领导的影子”
。
案例链接
阿里巴巴在中国的企业界中有着独特的企业文化。
阿里巴巴的办公环境是五彩缤纷的，主色调是活力十足的阿里橙色，整个阿里巴巴没有空白墙，都被员工设计成了各种颜色的“文化墙”
，连厕所也不放过。
马云还带来了“倒立”
文化，员工有问题想不通或工作疲乏时，就可以在墙角上倒立，马云称这是换一种视角看问题。
阿里巴巴最具特色的是每一个员工都要有一个花名。
马云是个“金庸迷”
，他带头给自己起了一个叫“风清扬”
的花名，随着阿里巴巴员工越来越多，金庸小说里的人物名已经不够用了。
除此之外，阿里巴巴总部有“光明顶”
“达摩院”
“桃花岛”
等，这些都是会议室或者其他部门的名字。
毫无疑问，领导力是推动企业文化形成的根本原因。
领导者要想将自己所倡导的那些价值观变成团队的基本价值观，就必须以出色的领导力，让员工看到那些价值观在实践中得到切实有效的验证。
当然，企业的文化一旦形成，领导力的发挥就会受到其影响，正如美国麻省理工大学斯隆商学院教授艾德佳·沙因指出的那样，企业文化和领导力是一个硬币的两个方面。
单看文化或者领导力，都无法真正地理解文化或者领导力。
一方面，文化规范限定了一个国家或组织应如何界定它的领导力，比如，哪些人会获得提升？哪些人能得到下属的关注？另一方面，领导者所做的唯一真正重要的事情就是创建和管理文化。
领导者独特的才能就是他们理解和运用文化的能力。
沙因认为，摧毁某种被认为不再起作用的文化，是领导力的最高表现。
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