天才一秒记住【狂风中文网】地址：https://www.kfzw.net
聪明的领导者的做法是为每一位员工制订一个适合个人成长的计划。
员工成长得越快，企业发展也会越快。
在日常谈话中，领导者在评估员工业绩时应频繁询问员工，他们心中的职业成长目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的办法以支持员工的职业生涯规划，然后尽力培养、扶植他们。
帮助员工成长能够更好地为企业留住人才、发展人才，也是在帮助企业成长。
领导者那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑儿地抛到员工身上的做法是不明智的。
为员工做职业规划
朗讯科技是这样为员工做职业规划的：当一名新员工进入公司后，部门经理会与他进行一次深入的长谈，谈话内容主要是：来到本公司后，你对个人发展有何打算？一年之内要达到什么目标？3年之内要达到什么目标？为了实现目标，除个人努力外，需要公司提供什么样的帮助？在朗讯，每到年末部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查，制定下一年的规划。
1.制订职业计划图表
根据员工的特点和能力，为其制订相应的职业图表，反应他们未来的职业计划以及方向。
2.调查员工的资历
针对每一项特定工作，让每位员工填写一份资历调查表。
资历调查表的内容应当包括员工的工作经验、学历、兴趣、特长和个人关系等，根据这些因素来判断员工能胜任的职业体系。
3.同员工谈工作与发展机会
召开沟通研讨会，向所有员工公布工作一览表以及工作评价等，跟员工深刻沟通职业规划，同时应向员工说明由于企业政策的变化可能对员工职业生涯发展产生的影响。
主题游戏
团队游戏：麦肯锡的盲人矩阵
1.道具要求：长绳一根。
2.场地要求：空旷的大场地。
3.游戏规则：让所有队员都蒙上眼睛，在四十分钟内，将一根绳子拉成一个最大的正方形，并且所有队员都要均分在四条边上。
这个项目教会所有学员如何在信息不充分的条件下寻找出路，大家耗用时间最长、最混乱、所有人最焦虑的时候是在领导人选出、方案确定之前，当领导人产生、有序的组织开始运转的时候，大家虽然未有胜算，但心底已坦然了许多。
而行动方案得到大家的认同并推进，使学员们在同心协力中初尝到胜利的喜悦。
4.活动目的：这个游戏主要为锻炼大家的团队合作能力，体现的是团队成员之间的配合和信任。
一个有配合、有能动性的队伍才能称之为团队。
5.活动目标：培养团体间的高度信任；提高组员的人际沟通能力；引导组员换位思考，让他们认识到责任与信任是相互的。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！