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§发掘每个人的优势，让他去做最擅长的事情
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观点直读
“将合适的人请上车，不合适的人请下车。”
——著名管理学者 詹姆斯·柯林斯
事实上，每个人都只能在某一方面或某几个方面表现得比较出色，不可能在各个方面都很出色，因此，精明的企业领导者应该在用人时做到这样一点——把合适的人才放在合适的位置上，让其发挥自己的才华。
请合适的人上车，请不合适的人下车
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布什当选总统后，便任命美籍华人赵小兰为劳工部长。
赵小兰虽然没有相关的背景，但担任劳工部长5年来，政绩非常优异，除了解决多年来其他部长一直无法修改的白领员工加班费的问题外，对提升美国全体劳工的素质也做出了重大贡献。
而且在她任期内，全美没有发生过任何重大的劳资纠纷事件。
此外，她每个月都回肯塔基老家，自己开车、买菜、逛百货商店。
她会碰到很多人，与他们交谈可以知道普通人民的生活情况，因此在政策的拟定上不会与人民生活脱节。
对于赵小兰的能力，布什十分欣赏，他并不以赵小兰是女性，或是少数民族和移民而有所歧视。
他不仅重用这位有才干的女士，而且还与她建立起高度的互信。
可以说，布什挑选人才确实有过人的眼光。
领导者能做到请合适的人站在合适的位置上，这样才能坐镇其位。
布什选用美籍华人做劳工部长，可以说是一位任人唯贤的魅力领导人。
无独有偶，美国20世纪福克斯公司总经理史高勒斯也是这样一位领导者。
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史高勒斯曾经营一家大型电影院，但经营状况很差。
有一次，他突击检查电影院，跟谁都没打招呼，进去之后发现电影院空无一人，只有一个年轻人在值班。
年轻职员表示，影院负责人都“休假”
了，平时就由他处理业务。
史高勒斯非常生气，回去之后立刻就解雇了这些所谓的职业经理人，而让年轻职员担任了该影院的经理。
史高勒斯的举动看似草率，其实是很值得赞扬的，因为他解雇了那些不负责人的人，而聘用了尽职尽责的年轻人。
布什和史高勒斯都懂得运用最适合的人才在最合适的岗位上，让他们最大限度的发挥自己的能力，他们无疑都是出色的领导者。
所以，优秀的领导者应将合适的人请上车，将不合适的人请下车，确保所有人才的智慧都放射出绚丽的光芒。
以“能力为本”
，而不以“学历为本”
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《让学历见鬼去吧》这本世界畅销书出自索尼公司的创始人盛田昭夫之手。
他在这本书中写道：“我想把索尼公司所有的人事档案烧毁，以便杜绝公司在学历上的歧视现象。”
不久之后，他就真的将这句话付诸实施了，此举使一大批人才脱颖而出。
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