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过后我反思一个问题，我们能给人家提供哪些最稀缺的东西。
这种东西一定不是工业化生产出来的，不是规范化教育培养出来的，更不是抄袭和克隆所能得到的。
这个值钱的东西究竟是什么？它正是我们独特的方法论、发现和解决问题的灵感和智慧。
这种灵感和智慧的源泉是什么？正像我前面所讲的需要读万卷书，行万里路，历万端事，需要厚积薄发，不断超越。
企划营销、广告等策划多是功能性的东西，它面对的大都是一个企业的某个部门，属于操作层次。
它虽然是很实在的，能够解决许多具体问题，但是对一个掌门人、决策者来说，他想要的更多是战略层面的东西。
我们这种战略和策略层面的策划就显得非常重要。
既然每个企业家都是这个行业的翘楚，你想要给人家当参谋顾问，你就必须比他有更广泛的视野和更高的高度。
这就注定了从事这个行业的人不可能是浩如烟海，不可能遍地开花。
从事这个行业的人，确实是在天时、地利、人和很多因素的集成下才能形成的，要经过无情的筛选，大浪淘沙。
18.狼来了
王志纲：有人认为西方的顾问公司打入中国以后，中国的策划就彻底没戏了，你怎么看待这个问题？
黄巧灵：我不那么认为。
就我们公司所选择的旅游休闲业，像水上乐园，我们都是请了世界一流的设计公司。
我们不能否认这里面有很多新的理念，但是毕竟中国的人文背景、审美习惯和西方不同。
比如美国人是喜欢冒险的。
我在美国住了一个蹦极宾馆，特别有意思的是，你要下楼，必须蹦极下来，不然就罚款。
我就不敢跳，我宁愿赔一百美金。
王志纲：哈哈哈……！
黄巧灵：你看美国人，有一对美国人夫妇都60多岁了，他们还拥抱在一起一齐往下跳，这就是东西方文化的差别。
我想可能到我女儿这一代就可以了。
中国有八成的游乐园日子不好过，不太符合民族的习惯。
西方公司策划和设计的东西都是一些科技的东西。
中国引进的高科技的游乐项目，比值差得太大了，一个动感电影院是200万美金，门票30美金，在中国不用说30美金，就是30元人民币，人们在消费上也觉得贵。
美国、澳洲这些新大陆没有太多的文化遗存，他们就设计刺激性的东西，而我们不同啊，我们中国有自己5000年的文化啊，为什么不创造自己的东西呢？他们需要有一个适应的过程，一个了解中国过去的过程。
这方面我们有自信，我们在这块土地上成长起来的策划人和企业家，在战术上可以重视国外先进的东西，但在战略上可以用我们5000年的文化底气藐视他们。
国外的策划公司，不是所有的做法都可取的。
比如说，一个美国的设计公司为福禄贝尔主题公园做策划，要发50万张调查表，我们觉得不可能调查到什么。
而且它给福禄贝尔的定位是这样写的：上海有1300万人口，杭沪宁这一带有1亿人口，这1亿人当天来回的地方就是一个最好的选址。
于是选择了吴县这么个不当不正的中间的地方。
就是因为这个调查报告，福禄贝尔错误地进行了选址的区位决策，这和它的失败有重大的关系。
因为它忽略了中国的交通和社会发展的现实问题。
王志纲：这是隔山买牛。
黄巧灵：是啊。
这可是美国权威的调查公司做的啊，报告厚厚的一大本呢。
可是他们不知道，美国的高速公路网四通八达，美国人15岁就可以开汽车，而且大多数人都玩得起这种主题公园。
而我们中国高速公路网远没有美国那么发达，5000万人里面只有400万人能玩得起。
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