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王志纲：我们所进行的策划是对企业家的，是对决策者的，而不是对操作层的，不是工具型的。
工具型的操作可以归于企划，主要解决的问题是类似于怎么把干毛巾拧出水来这样功能性的问题。
策划对于企业家来说，是战略上的把握。
黄巧灵：策划是战略性的，是一个发展的轨迹，是一个抵达目的地的指示标。
如果没有这个前提，所谓的策划就成了无源之水，无本之木，无的放矢。
你做得再好，起到的效果反而很差，也就是南辕北辙了。
企划是依存于策划的。
策划上战略性的把握不准确，是关系大局的，企划把握不准是可以完善的。
王志纲：战略高于一切。
战术上做不到的事情还可以再调整；战略上错误了，一般都是全盘皆输。
黄巧灵：完全是这样的。
就像我当时进入杭州市的时候，我要进一个什么样的行业，这就是一个战略性的选择。
我是进入当时非常红的商业，还是家电业，还是纺织业？纵观世界上各种产业的发展，当时是第一产业、第二产业、第三产业这样排序的，但是到了后现代，时代产业是倒过来的，是第三产业、第二产业、第一产业。
这是任何一个国家都要经历的发展阶段，无论你是晚100年还是50年。
所以我们要进入一个朝阳产业。
这个产业相对来说，竞争不激烈，门槛不高，大家至少还站在同一个起跑线上，所以我进入了旅游休闲业。
如果这步走错了，我要是开一个百货商店，我今天就关门了。
家电业我根本不是他们的对手。
所以说战略有多么的重要。
比如毛泽东当初如果在城市里建立根据地，可能吗？后来走“农村包围城市”
的道路成功了。
中国革命也是一个策划，在反动派力量比较弱的农村，农民强烈要求改变自己处境的农村，在那里建立根据地。
这是一个重大的策划，也是一个重大的策略。
还有，大兵压境的时候，“二万五千里长征”
，还有“四渡赤水”
，这种战略上的调整也可以说是一种精心策划的结果。
王志纲：你作为一个企业家，同外脑机构合作，感觉如何？
黄巧灵：我觉得和其他一些公司的合作，更多的是所谓的战术，是一种企划，和你们合作追求的是一种真正意义上的策划，它解决的是企业大的发展方向，一个行业的发展趋势的把握。
跟另外一些公司合作，很多时候是我帮他们上课。
还有一些非常可笑的公司，尽告诉你简单得不能再简单的办法，好比我们这里的土话所说的，“鸡汤炖粘糕是很好吃的”
，你说不对吧，又确实是对的，鸡汤炖粘糕的确是我们农村那时最好吃的东西呀，但有什么用呢？哈哈哈……时代将拒绝这种平庸的策划。
王志纲：看来不是说企业家不重视和不需要策划，而是现在能给企业家提供这种服务的人和机构的确是凤毛麟角，企业家对这个行道的要求太高了，
黄巧灵：我要是遇到困惑，肯定是找比我高的人指点，要是比我低怎么能指点呢。
能够在某一个行业给人指点迷津，这样的人少之又少。
指点他的人只能是专家的专家。
王志纲：有一位老板曾对我说过：王老师，有一个问题想问问你，中国要是多有几个王志纲会怎么样？他说，多有几个就不值钱了，但是不可能多有，不可能克隆，所以说你才值钱。
这就是老板的精明之处。
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