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完全是两回事啊！
王志纲：这印证了我经常讲的一句话：市场不是调查出来的，市场是创造出来的。
今天中国需要我们解决的问题的难度远远高于西方现在的问题，不规范和不可知的东西太多。
做市场有时需要无中生有，适度超前创造人们梦想的产品；小题大做，在人们不懂，没有意识到的时候，适当引导。
这些出神入化的东西，调查是调查不到的。
西方是成熟的工业化社会，进行规范的市场调查之后就能得出精确的结论，进行市场定位和策略设计。
西方现在的做法是挖掘当前市场，而我们中国是创造市场。
黄巧灵：中国企业对西方某些经营手段的盲从，将会有很多企业死在他们手里。
民族的习惯、文化的背景、经济的发展、气候和环境，中国和美国根本不一样。
所以学西方，操作层面可以学，战术上可以学。
但只有植根于中华民族这块五千年文化的土壤上的人，才能引领中国的未来。
王志纲：策划行业现在作为一种稀缺资源，是难以满足社会的需求。
有些人说我们为什么不搞产业化、规模化。
你作为一个企业家，你觉得，应该在哪些方面去延展我们工作室的作用和影响？
黄巧灵：首先是必须完善你们现有的功能，多做项目，继续完善你们所做的工作，做一些能统领潮流的作品，以此培养能把握不同背景的整合型人才。
但更重要的是，同时要回过头来总结一下这个行业和你们自己的得失成败，理清这些思想，沉淀成文字，我觉得你王志纲责无旁贷。
为什么？因为泥沙俱下，剩下的人不多了。
你有责任扛起这面大旗。
扛大旗靠什么？一是靠你过去的成绩，二是靠你的思想库的丰富和完善。
磨刀不误砍柴工，策划这个行业，特别是王志纲工作室引领泛地产的潮流，将会有更大的贡献。
王志纲：社会在不断地发展，由浅水到深海，企业家在不断壮大，企业家对外脑机构的要求也越来越高，导致了何阳时代的结束。
那是一个小商小贩时代，所以一个点子可以救活一个老板，但是继续满足于这些点子，那就是时代的悲剧了，说明这个社会、这个国家没有进步。
何阳的悲剧是永远没超过点子，是用赶小海的办法去教远航船队怎么打鱼。
从事战略策划和功能策划是不一样的。
功能策划更多的是靠经验积累，防止走弯路；战略策划则更能体现中国的一句古话“大道无形”
，它重在把握万事万物的规律，同时要采天地之灵气，集日月之光华，并能够随着时代不断前进。
学无止境，创新无止境。
从事策划这个行业，这就注定你的工作是下地狱的活儿，挑战智慧极限的活儿，也是最有刺激性的活儿，就像登珠穆朗玛峰一样，真正登上去的不多。
在这里使我们感到自豪的是，我们一直走在前面，也许会遇到雪崩，但死而无憾，因为你的生命得到了极大的体现。
到了我们这个程度，更多的是为了一种比较公益性的考虑。
我们现在为什么要做商业思想库呢？因为我们虽然参与了很多商战实践，但我们更看重从中总结提炼形成的精神成果。
只有物质变精神，才能让更多的人受惠，才能使更多的人知道我们进入了一个什么样的时代，才能更有效地促进企业的发展，而企业反过来会对我们提出更高的要求，刺激我们往更高的目标去探索和攀登。
19.英雄创时势，时势造英雄
王志纲：有人认为从事策划这个行道只能是明星级的人，就像一个时代要有代表人物一样；也有人认为，策划不应该是明星领衔主演，而应该产业化操作。
你怎么看？
黄巧灵：一个时代有一个时代的代表人物。
像华盛顿、邱吉尔、铁托、毛泽东，他们都是一个时代的标志。
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