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大智慧和灵感是怎么形成，怎么获得呢？首先，我们不能否定有天才的成分，就是天才的创意，但是仅仅满足于天生的灵感是有限的，必须经过行万里路，读万卷书，历万端事，从而厚积薄发，融会贯通，吐故纳新。
大灵感体现一种大智慧。
它的形成从客观上讲，第一，这个人必须阅历非常丰富，而且是一种复合型的阅历。
他如果一辈子在一个行道里干，他只能成为某个行业的专家。
第二，这个人在从事某种行道的时候，必须是“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”
。
只有达到这种程度，才能超越一般常人的感觉和智慧。
所以说，一个不敬业的人，一个不热爱事业的人，一个不执著的人，纵然聪明也是没用的。
生活中这样的人很多，他顶多是一个公子哥儿，有点小灵感，但不可能成大器的。
要想有超越就必须十分投入和不惧辛苦，而其为之投入的正是他本身所爱。
为此，创造、突破和超越已经成为生命的一个动力，不能突破的话他简直就是痛苦之极，觉得活在世上白活了，有我一定要征服它，非征服它不可的精神。
在这种状态下产生的灵感，实际上是朝思暮想之成果的瞬间爆发。
黄巧灵：这是完全可以理解的，当你专注于某件事时，灵感就会不断地涌出来。
王志纲：对一些事情的看法，有的时候看似靠直觉，但实际上是靠智慧，靠对规律的把握，靠对自己资源整合能力、市场引爆能力的充分自信，所谓艺高人胆大。
17.回头看策划
王志纲：这些年你在解决大量带有挑战性的问题时，一定曾接触到很多形形色色的智业公司。
你对这些行业有些什么看法和评价？你认为这些行业有多大的潜力可挖掘？
黄巧灵：策划是在一个新的历史背景下、新经济的背景下、信息大碰撞的背景下产生的。
第一个阶段是“春秋战国”
阶段。
这时就像春秋战国时期一样，群雄蜂起，诸侯割据。
刚刚开始的时候，有许许多多的策划人割据一方，有的是工业方面的策划人，有的是广告、营销方面的，肯定还会有鱼龙混杂、泥沙俱下的情况，因为这是一个混沌的时期，里面有豪杰、智者、过江龙，也有小鱼、小虾和泥沙。
这是一个**，是发展和孕育的阶段。
第二个阶段是落潮阶段。
泥沙沉淀下来了，水清澈了，小鱼死了，不适合的人回到他应有的位置上去了，策划回归理性，剩下的是有生命力的强者，是过江龙，数量不多了，他们总结了自身前一阶段的经历，看清了自己应处的位置，明确了今后的发展方向，积累+吸收新事物+把握事物本质+专业化行家，策划人成长了，并开始分化，好比你侧重于泛地产领域的策划。
整个策划业就在这种盘整中积聚能量。
这预示着第二次**的到来。
此时的关键是积累能量、品牌、人才。
总之，中国智业的发展，如同无数的小河汇成大江大河，大江大河又奔向浩瀚无边的大海。
王志纲：现在有三种观点：第一种，中国根本就不需要策划，都归于广告、营销管理等专业性顾问咨询就行了；第二种，中国人需要策划，但不是中国人自己策划，而是请洋人策划，像麦肯锡；第三种，中国需要策划，但是它应该叫企划，是深入到企业内部管理的。
你怎么看待这些观点？
黄巧灵：企划只是一个工具，是追求怎样做能更好一点，更美一点，这是微观。
策划是宏观的。
它是关系到企业的发展方向，如同生孩子的基因问题，决定的是命运，对企业是生死攸关的，它是服务于决策者的。
有些人把企划和策划搞混了，企划是局部战术性的东西，而策划是全局战略性的东西。
中国解放战争的三大战役，如果在战略上有失误的话，几个团、几个师打得再漂亮也是没有用的。
第二次世界大战中第一战场上盟军已与德军处于僵持状态，诺曼底登陆就是开辟第二战场，在常规思维认为根本不可能登陆的地方奇军突起，这是突发奇想，是创造性的，这是策划，是战略性的东西，是决定性的东西。
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