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有一天，我一个十分优秀的学生，现在是一家颇具规模和实力的广告公司的总经理，专门做企业的品牌策划，过来跟我谈这个问题，把我刺激了。
我告诉他：“你跟我讲的那个顶多是产品品牌，真正重要的品牌是企业品牌。”
什么叫企业品牌，根据我的实践，我认为有三条。
第一，品牌是一条苏伊士运河。
什么叫苏伊士运河呢？如果我是一个大企业，就好比是一艘船，我想从太平洋到大西洋，如果我不想绕过好望角，我就会千方百计寻找近路，而在埃及有个蜂腰部，打通百来公里，就可拉通两大洋，从而缩短几千里的海路。
但是如果我开辟这个运河只是为了放一条船，那我是全世界最大的傻瓜。
我开拓这个运河一定是为了放若干条船，一开始就是百年大计。
所以长计划，短安排，从小处着手，但一定要从大处着眼。
你能怀疑开发者不能成就宏基伟业吗？若按这种思路打造企业品牌，我相信，这一品牌的孵化能力将是非常高的。
第二，品牌是一种公信力。
现在人们都说讲信用，信用的最高形态是公信力，是一种公众的信用。
比如说宋城，省长来了说不错，市长来了说好，银行也看好，你就不得了了，如此你可以要风得风要雨得雨，然后就是“好风凭借力，送我上青云”
，虚实结合，长短相济，发展空间就会很大。
所以我说公信力的积累非常重要，做事要大气大度。
比如说我在生意场上并不精明，甚至有点傻，但为什么很多精明的人都失败了，而我却能做点事呢？因为当世界上人人都过于精明的时候，反而需要一个傻瓜，才能促成这单生意。
当彼此不信任，谁先给货谁先付钱大家都不情愿的时候，有个傻瓜叫王志纲。
他绝对不会蒙大家的，他是最公平的，各方都信任他，成交离不开他，他就成了银行，成了中介，成了大家都离不开的最有价值的人。
第三，品牌是一种生生不息的创新能力。
比如说迪斯尼。
迪斯尼如果没有创新能力，早就该被淘汰了。
所以说只要人类有梦想就需要迪斯尼，它是“造梦工厂”
啊。
我去美国，我就去看迪斯尼，去看美国的梦幻电影城，永远有梦啊。
泰坦尼克，侏罗纪公园，有梦想就有故事，不断地编故事，迪斯尼才有生命力，迪斯尼这种生生不息的创新能力，才是其品牌的根本。
黄巧灵：我现在怎么样实现宋城的梦想，怎么样实现新的跨越，怎么样在新世纪之初使宋城成为中国休闲业的第一品牌呢？我们现在面临的问题不是钱，我们首先缺的是人才。
一是景观房产专业人才，包括工程管理等，二是策划人才，三是资本运营人才，四是公关人才，整合型人才，总不能什么事都要我去办，还有一点就是要完善决策机制。
这也是到了今天才提出来的，再早两年都是摸索着做的，关键是成功地保持，旅游休闲经济确实符合我国发展的趋势，最危险最难过的也就是这一阶段，探路者总是要付出更多的代价，历史上就是这么一回事。
11.企业家最重要的是前瞻性
王志纲：我想我们再把思路理清一点。
我想提个问题，从1994年来杭州创业至今已有6个年头了，回过头来盘存，你认为在你创业过程中最重要的是什么？
黄巧灵：第一，最重要的就是顺应了社会发展的趋势，有前瞻性，要从事没有多大竞争对手的行业。
当时没有这个行业，当时发展都是一些工业、商业等，但工业等传统产业有多少个老大啊！
要介入新兴行业，稍智者一点，就可能大大领先，所以我选择了旅游休闲业。
这个行业刚刚兴起，我可以跳跃性地从事这一新兴行业，介入起步比较快，增长空间大，像你说的一样，房地产，高尚社区。
在西方发达国家，从一般的居民住宅到高尚社区，它的历程经过了200多年，中国大概经过了25年就导入了世界先进理念，跨越了时空，拿来主义还是比较重要的。
生活中我们会发现一个有趣的现象：许多大学中文系的教授都老得走不动了，60多岁还算年轻的教授，难道中文系的年轻人就没用吗？当不上教授？不是，因为中文是老学科，年轻人被压得上不来。
而新兴的学科，比如经济系、法律系，30、40多岁就可以当教授了，连我这样的差不多都可以当教授。
所以我认为没有竞争就是最大的竞争。
第二，企业家的个人素质很重要，直觉至关重要，是灵魂。
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