天才一秒记住【狂风中文网】地址：https://www.kfzw.net
王志纲：企业家在做品牌、面对市场的时候，会借助很多辅助的专业队伍，像营销公司、广告公司、代理公司、管理顾问公司等，而且大多是各说各的好。
这是一个很尴尬的事情。
我们的一个客户曾对我说过一句话：“所有的服务性公司都是有私心的，只有你们是没有私心的。”
我说：“咦，你为什么这么高抬我？”
他说：“当然了，因为作为总策划你要为全局负责。
广告公司拼命让你做广告，代理公司拼命鼓励你低开高走，好收钱啊，但你们不一样，你们考虑的是全局。”
相对于别人，我们解决的是关乎企业根本利益上的问题，我们考虑的是全局，不能只考虑局部。
我们所说的平台搭建公司就是这个意思，我们是提供一种操作平台。
包括我们在广州市策划的星河湾，1300多亩，将成为广东省乃至中国一流的楼盘。
水的利用和江边高档的休闲步道，都是国内楼盘绝无仅有的。
社区里有一条人工河，河水清澈见底，有上万条锦鲤，给人造成的冲击非同一般。
如果不出意外的话，2001年4月份开盘，将可能引爆中国房地产的一个**。
还有我们参与策划的南国奥林匹克花园，1000多亩，很多人都说，在华南板块同时开这么多盘，将来房子卖给谁啊？一定会尸骨成堆，血流成河。
我告诉他们，永远有新生，永远有死亡，有的房子还没出生就已经死了，有的房子还没施工却预示着很强的生命力。
房地产是需要不断更新换代的，关键是要有个性，做到惟一性、排他性、权威性，品牌的效应也不可忽略，这正是我们要做的事，是企业家为什么那么看重我们的原因。
奥林匹克花园，不仅延续了原有的体育健康概念，更整合了高尔夫概念和生活方式。
目前中国有两种高尔夫：一种是乡村高尔夫，这是没说的了；第二是都市高尔夫，像深圳市的香蜜湖。
现在我们把高尔夫同房地产进行了嫁接，目的在于社区品味的提高和引导一种健康的生活。
另外，还有上海市的锦绣江南、厦门市的未来海岸、南海市2500亩的里水生态家园，以及在京沪穗同时启动的“奥龙计划”
，每个项目都是上千亩，预示着一个大盘时代的到来。
社区一上千亩与原来的小盘开发思路就完全不同了。
因为驾驭大船和小船完全是两个概念。
经过多年探索，我们已经摸出一套方法来了。
第一是大势把握。
这个势是经济大势、行业大势、区域大势、企业大势，了解这些，我们才能对企业与所要开发的房地产项目进行分析，搞清楚企业你从哪里来，目前处于什么状态，如何发展，要到哪里去，你的弱势是什么，你的核心能力是什么，优势是什么，如何通过整合的方法来强化优势，其次要搞清楚与项目相关的因素与态势，解决能不能做的问题，接下来才是做什么和怎么做。
第二是理念创新，即原创性理念。
世界上惟一不变的是变化本身，虽然我们现在为理念创新搞得很苦，策划就是下地狱的活，但苦中有乐。
第三是策略设计。
我们要建立一个平台，怎样让它具有可操作性，长计划短安排，分阶段接近和实现既定目标。
第四是要素整合。
因为企业处于市场经济当中，面临复杂纷呈的矛盾和问题，涉及到方方面面，诸多因素，怎样有效整合各种资源是大学问。
第五是操作监理。
企业不分大小，操作能力是最重要的。
而我们就像一个老中医，经验丰富了以后，望闻问切，帮企业把脉，同时像预警飞机一样随时为企业报警。
10.什么叫品牌
王志纲：最近我对企业品牌有些新的想法。
任何一个企业家发展企业，都必须有一个攘外和安内的问题。
攘外就是用什么样的形象、用什么样的理念，引起社会的关注和引起社会的价值认同；安内就是在此基础上，使企业内部怎样劲往一处使，心往一处想。
关于品牌，现在所有的广告公司都把西方那一套东西拿过来，什么是品牌，有些人总结了品牌的四大天条：其一，品牌是笔资产；其二，品牌是种关系；其三，品牌是属于消费者的；其四，品牌是一部宪法。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！