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以前靠炒股、双轨制、关系都可以让企业家发大财，但现在不行了，现在要靠企业家的个人素质和内涵。
也就是说，企业里一般员工要聪明，中层干部要精明，高层干部要开明，第一把手要英明。
王志纲：在竞争激烈的旅游行业，你当初下海的时候有没有想到过万一失败的问题？在这个过程中，你还有很多未知的东西要去了解，搞这么大规模的旅游项目，不仅规划设计、施工，包括后期的经营、管理，都没有现成的经验可循。
这些都是得靠在实践中不断摸索和学习，当时学校也没有这些功课，要在实践中不断驾驭掌握它们，这不是每个人都能做到的。
为什么有些博士、博士后，学了那么多东西还是没用，你为什么能横跨这么多领域？作为一个老板，从商战实践的角度你怎么看教育？对于企业家的培养、大脑的开发，怎样才能做到最好？在知识结构里，你认为哪一种知识是最关键的，知识与知识之间的相互关系是怎么回事？你对中国目前的教育产业以及常规性的专业教育，有什么忠告或建议？
黄巧灵：通过这几年的实践，我增强了一个观念，通才比专才更重要。
学校里的博士、硕士，只是专业比别人多一点，更重要的是实践。
世界上所有成功的企业家及策划家，也不是所有学科的全才，你王志纲主要核心能力在于你能融会贯通，把各个学科融会在一起，拿来自己分析利用。
我们对每一个学科的知识都要有所了解，除了自己的专业要把握得专和透之外，其余的不全是外行，只有这样才能站在各种角度，站在一种高度，用一种比较超脱的眼光去看待一个事物。
有一个有名的古建专家，到宋城看了城门后说“宋代的斗拱应该比这翘一点”
，建议拆了重做。
对的，他完全没有错，可是这又有什么关系呢？请中国最著名的建筑专家做方案，结果却不理想。
我感觉到设计者、投资者与经营者之间完全是一个矛盾。
在杭州乐园做规划的时候，我请了个世界上最著名的设计公司。
结果方案很超前，无法实施，而且设计费比做项目的全部土地费还贵，能行吗？后来我就自己做规划了，从比例尺都看不懂到明白了什么是容积率、扩初、交通组织……一切从头学起。
回头再来看，中国所有失败的主题公园项目，都和设计、投资、经营三者没处理好有着直接的关系。
所有成功的项目，都来自对这个项目充满了爱，充满了一种对人性的强烈关注。
王志纲：你成熟的主题公园理念和实践是不是这些年你在全世界采风的基础上形成的？
黄巧灵：对，这些年我在全世界亲自拍了8万多张照片，在中国，还没有一个人能超过我。
我对国外的环境、主题公园、园林景观、建筑外观等进行考察，我第一手的图片比所有目前中国出版的这类资料加起来还多。
为什么呢？中国近来的风气是抄来抄去，我前段时间一次买了3本建筑画册，拿回家一看，除了封面和出版社不一样，书的内容大约有70%是一样的。
我这些资料如分集出版的话，将来对中国城市景观建设、别墅外观建设、别墅修饰建设、主题公园建设、休闲项目建设等，都将有很大的帮助。
现在书的版式都已经做好，就是没有一个整合的时间，但我相信这些东西对中国今后的旅游休闲项目肯定有帮助。
中国旅游休闲设计方面，国内基本还是空白。
那么是不是外国人就行呢？我们看到，福禄贝尔在上海市投资8个亿，经营第二年就倒掉了；还有上海美国梦幻乐园，投资数亿也不行；还有无锡乐园等，也是外国著名设计机构设计的。
所以可以肯定，外国人也不一定就行。
旅游休闲项目，在中国不缺资金，不缺市场，缺的是有好理念的策划人和准确的设计者。
13.横向创新——整合是时代的需要
14.策划的根本是捕捉个性化、人性化的东西
王志纲：我们接触过很多企业家，有些是金牌企业家，不仅操作能力强，接受新思想能力也很强，当你把思路理顺，响鼓不用重锤敲，通过他的操作就会释放出巨大的市场价值，这种企业我们最看重。
但也有一些企业家，对新东西不敏感、频道调不到一起，或者是听懂了也操作不了。
这么多年你接触很多外脑行业，包括广告、策划、市场营销、管理咨询、CI等，回过头来你以企业家的角色，怎么看智业行业？
黄巧灵：我觉得完全依赖外脑和完全不借用外脑都不可取。
策划最根本的是对富于个性、人性味的东西的捕捉。
你为什么具备这么高的职业水平？一是丰富的临床实践，你看过很多的病，一看就找到了感觉。
二是，你变了好几个角色，先是记者，后来你又融入市场经济大海里。
你如果仅仅是其中之一，就不是今天的王志纲，因为你变了好几个角色，对各行各业，上上下下都有接触和研究，所以你虽不是具体哪个行业的专家，反而可以从另外的角度提供新的思路，所以从这个意义上讲，正是因为你什么都不是最专家，你才是专家的专家。
就像我一个朋友说，李泽厚这个人，哲学家们说他不是哲学家，是美学家；美学家们说他不是美学家，是哲学家。
哈哈，所以，他就要比所有的专职哲学家和所有的专职美学家都要厉害。
王志纲：1999年我到杭州乐园，眼前一亮，很受震撼。
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