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黄巧灵：华侨城无愧是中国旅游业的一朵鲜艳夺目的报春花。
这朵花既是特定时间特定地点的特殊现象，又在中国旅游业发展历程中具有必然性意义。
对华侨城经验的梳理是非常重要的参照模式。
我觉得后来许多追随者的失败并不是这种模式的失败，而是因为学习者没有吃透教材，没有认识到那一座座微缩景观背后的本质性、规律性的东西，而片面地认为华侨城的辉煌仅仅是由于微缩景观本身。
结果，画虎不成反类犬，能不失败吗？
当然，我并不是说华侨城模式就是最好的、放之四海而皆准的惟一标本。
社会经济活动有规律可循，但它不是数学公式，可以简单地通过加减乘除得出结论。
我们要学习华侨城等地的好模式，但也要努力超越它们，形成自己的特色，这样才能有所进步和收获。
华侨城的成功，还和马志民这位杰出的企业家有直接关系。
如果不是他，那么这一项目的结局就会增添许多未知数。
我相信，未来旅游学家修史的时候，肯定不会忽略掉这个分量很重的名字。
王志纲：华侨城的成功有一个天赐良机是可遇而不可求的，这就是邓小平的视察南方。
邓小平视察南方成了锦绣中华和华侨城的超级推销员。
这点可能别人都没看到。
因为邓小平视察南方时我在广东，我知道。
邓小平视察的结果是什么呢？中国这个国家向来是讲政治大于经济的，一下子掀起一个全中国的改革开放第二次浪潮，浪潮的结果是掀起了师出有名的全中国的公费旅游，都要到广东省，到广东省一定要到深圳市，到了深圳市一定去锦绣中华、世界之窗。
当时在这种公费旅游巨大的拉动下，中国民俗文化村的投资一年就收回来了，其他项目也获得了比较大的成功。
从1991年底到1992、1993连续两年的**，这是邓小平视察带来的效益，作为一个旅游景观被带活了。
华侨城的火爆给不少跟风者造成错觉，以为春天到了，百花齐放，结果1993年6月之后宏观紧缩，百花凋谢，很多旅游项目就撑不住了。
所以，作为企业家，如何在经济发展过程中从偶然和必然中找出规律，这是致胜的法宝，是做百年老店必不可少的东西。
我这些年一直在研究规律，这也是我们为什么能帮助企业家的一个很重要的原因，当然，我们也要不断超越自己。
须知，对规律的把握是重要的，但如何把握住规律也是天底下最难的。
8.整合凭什么
王志纲：除了对大势的把握，整合也是必不可少的。
未来是一个整合时代，而整合凭借什么呢？这一直是我们这种智业机构孜孜以求的问题。
这些年我们一直在研究企业和老板，目睹无数企业的兴衰成败，发现一个这样的问题：当一个企业家极盛的时候，一般都是衰亡的前夜了，信息传播有一种滞后性。
盛极而衰，它反映给大众的常常是一种回光返照的灿烂。
比如1999年有个地产王牌企业是很风光的，但是我认为其气数到2001年该差不多了，谁都说不可能的，但现在人们开始相信了。
由于其故步自封，衰败不是在于他的实力减弱，而是在于他的机能退化，更危险之处在于物种过时，如同恐龙，实力够强了吧，可一旦不能适应环境的变化，倾刻夭折。
当有些企业的竞争力与比较优势正在相对弱化时，很多后起的企业已经赶上来了。
所以在竞争日益激烈的情况下，强强联合，优势资源的整合将显示出更大的活力。
比如我们1999年参与策划的中奥产业，就是南北企业联合，房地产企业与体育产业集团联合，发挥各自不同的优势。
现在有3个奥林匹克花园在操作，2001年可能就是10来个，可能两三年之间要做到上百亿，这是完全有可能的。
当然，中奥产业最大的问题是如何兼容，三家在一起，三种不同的文化怎么兼容，是一个很棘手的问题。
但不走这条路，他又很难做到资源共享，向高度跨越。
这反映一个规律：未来的时代是整合的时代。
就企业竞争来说，相对其他功能和战术层面的竞争，最关键的竞争是经营模式，即策略设计的竞争，这类竞争常常是生死攸关的，企业越大，越关键。
9.为全局负责
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