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，趋势的“势”
，势头的“势”
，规律的“势”
，领衔主演的“势”
，呼风唤雨的“势”
。
这就是宋城二次创业必须要考虑的一个问题。
我第一次见你时就开玩笑，我说黄总啊，你是十个指头按跳蚤。
你说，我能按一百个跳蚤。
哈哈，你已经是一个奇人了，你能量这么大，能够亲力亲为同时操作这么多项目，是个了不起的事情。
但是要再上台阶，就得做“势”
了，这是我的一种经验总结。
我见过好多老板，为什么他们长不大？长大了还得掉下来？究其原委，事情的“事”
还没做好，就想做趋势的“势”
，最后像牟其中一样玩不下去了。
而有的老板就是永远长不大，本来已经长到蜕皮了，却不知升级换代，还满足在自己的小圈子里，在原有那个层面，也不行。
怎么把握发展节奏是一个大的学问。
我还有一句话，“小老板靠勤力赚钱，中老板靠经营赚钱，大老板靠决策或思路赚钱”
，大的思路或格局找准了，一下子就是翻天覆地，这个问题把握不好，有的会错失良机，有的则力所不能及拔苗助长，都是不行的。
6.最高境界：看不见摸不着
王志纲：未来的竞争将是企业团队综合素质的竞争。
衡量一个企业的实力、经营操作水平有不少标准。
以房地产或旅游企业为例，我认为衡量一个企业实力水平有三个检测标准。
第一，能生产“看得见摸得着”
的实物产品的企业是初始型企业。
如果满足在这个阶段，这个老板就做不大了。
第二，能够整合出“看得见摸不着”
的产品的企业是中级水平的企业。
杭州乐园的景观房产其实就是卖山卖水，当人们已经愿意用钱来买青山绿水的时候，你顺势而为，能够将之整合进你的产品中，景观文化马上呼之欲出。
这是一种跨越。
第三，打造“看不见摸不着”
的产品。
严格来说，用传统的产品概念已经很难概括这一阶段，它的附加值其实在于生产和推广的是一种生活方式。
这一阶段你超越常人的是你在实物基础上打造文化品味、格调、氛围的能力，如同做鲍鱼，200元一个的干鲍鱼，不同的手工打造，有的250元还没人买账，有的1000元却门庭若市。
消费者超额支付买什么？显然不是原料，而是附加在其中的看不见的东西。
如何使产品附加更多看不见摸不着的内涵才是衡量企业实力的最高境界，但能达到这个境界的企业又有多少呢？
总而言之，纵观中外企业发展史，剖析诸多成功企业经验，就其策略选择上，我认为不外乎两种成功模式。
一类为先发制人型，如深圳华侨城，把握时势之变，开启旅游市场从而大小通吃，占据龙头地位；另一类为后发制人型，即一步一个脚印，量变到质变，靠内力和功夫到达生活方式的提供者的地位，后来居上。
7.从偶然到必然
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