天才一秒记住【狂风中文网】地址：https://www.kfzw.net
，人文、自然一网收。
这一超级“个性”
浓缩了其文化、自然双遗产的精髓。
神韵的捕捉是一方面，形象的推广和市场的创造又是一方面，要实现这一“惊险的一跳”
，要做的工作还有很多。
首先要做的是企业化操作平台的搭建，而这一点常常是以政府为主导的传统旅游景点最难跨越的。
虽然最后的结果是申报成功了，但武夷山这样的景区不转变机制要发展仍有一定困难。
黄巧灵：我看到一个资料，武夷山一年的游客只有60多万，如果是这样，作为一个名山，市场还是大有潜力可挖的。
当然，正如你所说的，这里面肯定有体制上、机制上的问题，其根源也就是通常所说的“所有者缺席”
。
产权上的问题是许多国企搞不好的共同症结，因为它们不是企业，而是政府组织和机构。
这一点在其他行业的国企纷纷转制以后，旅游行业表现得尤其突出。
最近，很多国家级著名风景名胜区的管理当局纷纷邀请我们去投资，就有促进产权结构多元化、推动企业化运作的考虑。
但是，具体到武夷山这样的某个景区，又要考虑旅游业不同于其他行业的特点。
你有很好的自然山水风光或者丰富的历史内涵、独特的风土人情等等，就万事大吉吗？远远不是。
要不然，天下奇山异水何止千万，人们为什么非要到你这里来呢？因此，策划、宣传、营销以及内部管理等等，都是很重要的。
当然，最根本的还是要强化自己的内功，景点的品质首先要做到无可挑剔。
这一点我有很深的感受。
我们的一些景点，外人看起来好像日子都过得很容易，其实杭州的旅游业竞争是非常激烈的，我们的江湖地位是靠实打实的努力拼出来的。
每年我们都把收入的10%用于景区整改。
我对下面的人说，要不断与自己较劲，不能忽视每一个细节，哪怕每一棵树的位置、每一块路牌的设计都要仔细斟酌，不能得过且过。
只有这样你才能站稳脚跟，不管风吹浪打，胜似闲庭信步。
我们宋城景区，获得过那么多荣誉，取得过那么多成绩，按理说已经做得不错了，但去年一年，我们投入整改的费用就高达1000万元，这在其他景区看来都是不可想象的。
如果一个景区，只是做了一圈围墙一道门就卖门票了，那么不管自身的旅游资源多么丰富，不管是国有还是民营，不管你采用什么正当不正当的营销手段，都是难以长久的。
王志纲：你们即将开发的龙泉山项目其规模可比拟武夷山，又是21世纪的产品，作为一个“藏在深闺人未识”
的女孩，她不出来便罢，一出来亮相，就必须让人眼前一亮。
因此，必须要有新思维、新标准、新手段。
要突破20世纪的水准，那么21世纪是一个什么审美观呢？21世纪是一个什么样的整合手段呢？21世纪的领头羊的标准是什么样？这些问题的答案可能要倒过来推，比如龙泉山是宋城的一个非常重要的项目，可能很多资源与情况就得重新梳理、重新排列，排列的时候注意什么问题呢？要退一步进两步，可能要务点虚，龙泉山要多做一些规划，这对宋城这个品牌是一次非常重要的整合与提升。
凭宋城现在所做的一切，要提升整合到一个什么样的目标呢？把它提升为中国旅游业目前货真价实的第一品牌，是有这种可能的，也是可行的。
如果能实现这一步的跨越，将好似胸中自有雄兵百万，其牵引效应、影响力、整合效应就非同一般了。
所以，怎么对项目进行重新定位，把它放在一个更大的平台上，整合各种稀缺资源，是关键之所在。
记得我们参与昆明世博会策划时，云南省主管旅游的副省长曾给我讲了一句十分发人深省的话。
他说，我现在很矛盾，云南好山好水不少，但是每开发一个，我就心疼一个，开发一个等于糟蹋一个，就像自己的姑娘一样，过早出嫁，一个个给糟蹋掉了。
这话的潜台词是什么呢？就是人类的文明程度还没到那个层次，多为掠夺式开发，消费多为践踏式消费，后患无穷啊！
这就是我为什么说，对旅游业来说，落后和封闭也许是一种财富，就是这个道理，像你现在做龙泉山这个项目，宋城上台阶跨越的话，可能要站在一个更高的层面上思维，对资源和环境进行重新盘存和整合，确定一个长计划短安排的韬略，虚实相济，虚实结合，大有学问。
以后这个社会将有可能是无形驾驭有形，包括现在运用的资本运营手段，还有品牌手段，都是无形的东西。
3.企业最重要的核心能力是什么
王志纲：我相信通过龙泉山这个项目，宋城集团的核心能力还会有一个明显的提升。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！