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企业的核心能力究竟是什么？即在未来竞争里面最关键的企业竞争力是什么？
常理上人们多会认为是资金实力，但丰富的实践告诉我这是一种偏见，起码是不全面的。
我认为资金实力只是核心竞争的一个要素，而非决定性因素。
在财智时代，企业核心力的展现可以是多方面的，有的企业长于管理，有的长于公关，有的长于整合……
实践证明，能不能准确寻找并充分地发挥出本企业的核心能力，将是决定企业生命力的关键。
黄巧灵：王志纲工作室没有你是绝对不行的，就你们这个智业机构来说，你的核心能力，甚至包括个性特征都会成为这个企业的特征。
王志纲：个人的作用在创业之初很重要。
你可以看做是代表财富的企业家，深谙方法、策略之精妙所在，我们可以说无时无刻不在从事智力的激**和方法论的提纯。
我们工作室经常搞沙龙（玫瑰沙龙）。
前几天，有一个在澳大利亚13年的留学生来参加我们的沙龙，他想来工作室工作，我们谈了3个多小时（对我们的员工来说，这也是一种培训）。
我问他为什么要投奔我们这里来，他说13年前他去国外时是洋为中用，中国人出国去学东西；13年后的今天，世界将是中为洋用，全世界都将到中国来学东西。
西方讲究定量和专业化分工，这对不对？当然对。
但是在社会经济的重大转型时期，其作用将是有限的。
要寻找方法论和智慧的法宝，博大精深的中国文化所蕴藏的思想性的东西将有无穷的价值。
这种东西是一种思维科学。
黄巧灵：有些东西是只可意会不可言传，有些东西是不可言传不可意会的，就像真理和谬论就差一步一样，看你怎么跨过这一步。
我有一位朋友，他非常聪明，每一件事都能做得很好，但他从来都没有成功过。
我闭着眼睛一分析他，原来他聪明过头了，他那步本来应该走到这里正好的，但他却走过头了。
王志纲：这就是过犹不及。
黄巧灵：他每一次都走过了，所以他全砸了，这很有意思。
你工作室成熟的、做得非常好的人，出去后可以开一个小铺，但他绝对成不了王志纲。
王志纲：在工作室的发展过程当中，我总结出很多哲学性的东西，这些话一些人能听得懂，但有些人听不懂。
比如我说“无形驾驭有形”
。
企业经营不仅要经营产品等有形的东西，更要重视无形资源的经营，这些资源除了品牌、营销网络这类人们耳熟能详的东西外，恐怕还有战略、策略乃至经营哲学、号召力、公信力这类看起来似是而非的东西。
未来时代是个整合时代，整合时代不缺资源，最值钱的常常是构成添加剂、催化剂、粘合剂的东西，这些“无形”
的东西。
再比如我说“世界上凡是可以克隆的东西都是不值钱的”
。
最值钱的东西是创新，而一切创新的灵魂和源头是理念创新，由此指导下的制度创新、管理创新、设计创新才是有源之水。
理念创新首先要在哲学思维层面有所突破。
比如宋城的成功就是一个典型的例子，别人翻跟头都是顺着翻，你是倒着翻，这就叫“黄巧灵大回旋”
。
你创立了一个全新的动作，你就是规则的制定者，你就获得了一个进退自如的理想天地。
可以说，任何一个产业奇迹的创造者，无一不是当时代处于由量变到质变的前夜，适时地借势而获得跨越的。
在广州奥林匹克花园成功的基础上，1999年我们还做了一件事——奥龙计划，这件事情就是力图在创新的基础上实现相关产业的聚合和提升。
三家企业，一个是中体产业，一个是新加坡的华新国际，一个是我们一直合作的广东金业集团。
金业集团在1996年与我们合作的时候，它还是一个不大的装修公司，现在成了特别能战斗的房地产开发商。
而中体产业的优势是可提供体育资源与房地产嫁接。
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