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了。
这是缘分。
我感觉宋城的成功之处就在于除了再现了古宋城的建筑，更营造出了古文化的氛围，使人身临其境。
“暖风熏得游人醉，直把杭州当汴州”
，在这种特定的文化背景下，把千年文化淋漓尽致地勾画出来，水乳交融。
采天地之灵气，集日月之光华。
做房地产并不是简单的钢筋加水泥，谁能够把每个板块背后的文化生命钩沉出来，谁就可能成功，产生权威性、惟一性、排他性。
这就是为什么主题公园纷纷落马，而只有这个主题公园（宋城）一枝独秀。
另外，它方寸之内有乾坤，地面不大，但内容充实。
宋城集团经营操作能力非常强，他们使里面扮演武大郎卖烧饼的人、守城的卫兵等潜移默化地感到自己就是宋朝的人。
我想这个项目能历经数年不变，不像别的项目，一两年热过就完了，宋城定有其独特的魅力，这使我对宋城集团背后的人非常感兴趣。
宋城集团有三个特点：（1）有创造力，有想法并且敢干。
我们之间有互补关系。
（2）操作能力强。
同时五个项目起步，而且都做得很漂亮，这是在中国少见的。
（3）从旅游产业导入，然后带出泛地产的发展，已经走出可喜的一步。
虽然我在全世界跑了很多地方，到了杭州乐园之后还是很有感慨。
尽管它里面还有很多不完善的地方，包括概念还不太清晰，显得杂乱。
但我还是有两点感触：第一，觉得这个企业家不简单，同时开好几个项目而且都亲力亲为，精力真是过人。
这等于是十个指头按跳蚤，本是兵家之大忌，但这个企业家又仅能大刀阔斧地操作，还基本不出问题，真是不可思议。
第二，房地产也罢，任何项目都是贵在原创，而不是克隆，克隆的水平再高，也只是翻版而已，原创绝不容易，从杭州乐园这种中西合璧的设计中能看到不少创造性的东西。
我已看出天城是一个很有潜质的项目，可发挥和创造的空间很大，这正是我一直在寻觅的东西，因为策划再有想法和理论，必须附加于一个具有可操作性的实体上，这样才能显示出它的威力。
一个项目成功，操作者功劳占70%，策划者占30%，这个项目的成功对中国下一步的房地产开发将产生革命性的影响。
为什么这么看好这个项目？今天中国社会发展到现在，房地产不等于钢筋加水泥，它等于一种居家文化已被广泛接受，一般操作得当，市场定位准确，都能有市场。
一个个超级大型社区，可以让人们对房地产开发刮目相看，但是，它不可能解决更深层次的问题：第一，产业化问题，如实现旅游、教育、体育等产业与居住的嫁接和产业化。
只有产业化才能形成拉动作用，拔出萝卜带出泥，对当地经济产生更大的引爆效应。
第二，在目前中国，很多地方政府的思维还停留在招商引资开办企业上，招商引资越来越困难，中国搞这么多开发区，包括高新技术开发区，有几家真正能带动当地经济？可以说有不少都成了还没有结好的果子。
那是否这条路行不通，搞工业不行了？看来社会已发生了根本的变化，有些问题我们不得不重新考虑。
从1996年起，中国经济似乎一夜之间从短缺到了过剩时代，特别是工业产品过剩。
这个转换，使一大批乡镇企业销声匿迹了，国营企业更是雪上加霜，个体经济也明显感到昨天的武器已不堪使用。
这时所谓营销大师们纷纷粉墨登场，营销时代吹得震天响，什么营销大全，什么MBA学位，一夜之间价值连城。
中国的发展一定要把握大势，追根溯源。
据我分析，工业产品过剩时代要从20世纪末延续到21世纪初。
邓小平作为一个伟大的政治家，他的第二次视察南方是想把左的东西拧过来。
他的视察南方就像台风登陆，自然会带来一场暴雨。
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