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但你必须掌握项目的控制权，才能按我们的设想有效推进，如果你没有掌握主动权将来会很被动。”
他悟出了这个道理。
不久他打电话给我，说革命成功了。
通过对产权的置换，现在他已经是项目真正的老板了。
这时，我们就放开手脚干。
当时确定的思路是提供一种全新的生活方式，从中长线来考虑，所以每年用数千万做广告，在香港电视台做广告，所以在香港家喻户晓，这数千万打得其他地产抬不起头来。
接着就涉及定位的问题，是想打一枪就走呢，还是走中长线？1995年碧桂园就获得了很大成功，现在效益越来越好
我成立王志纲工作室之后，做了很多项目，其中在山东革命老区沂蒙山又做了一个碧桂园式的项目，这在很多人看来是不可能的事，但是我们做了，而且很成功，规模比广东的还大，才两年，就开发了3500亩地。
但是我觉得它不过是个重复，虽有一定的提高，但没有突破。
1997年做了世界园艺博览会，我们为其提供总体思路、战略理念和产业化理念，现在获得了比较好的效果。
中国房地产马上进入泛地产阶段。
也就是广义地产阶段，广义地产的支撑点是什么？第一，全民消费，没有哪一家庭不在考虑买房子的问题。
第二，中央政策的改变，将房产、地产、不动产全部推向市场，实现市场化，这就给房地产开发商提供了广阔的前景。
但是很多房地产商由于眼界和理论战略思路没有开拓，不明道理，还在苦苦挣扎，只在刀法和剑法上去做文章，什么花样都出现了。
有人把售楼部建得像一个五星级酒店大堂一样，向人们展示实力，把中庭搞得像瀑布一样，希望给人一种惊心动魄的感觉，显示一种活力，然后提供零首期，只要你会写字，签上名字就可以当业主。
现在连九成按揭也有了。
在这种情况下，还是有大批人往里面冲，谁都想当发展商。
国家现在也意识到房地产是支柱产业，所以出现了很多良性政策。
政府支持，民众呼应，发展商踊跃，便出现今天房地产开发的兴旺局面。
这使发展商招数使尽，连美国、加拿大的设计公司、香港的广告公司也纷纷抢滩大陆，所以现在南方的房地产设计都是一流水平的。
但是水平越高，用的劲越大，利润越薄。
有人说房地产已经成了薄利行业了。
现在的情况是竞争越来越厉害，利润摊得越来越薄，手段越来越新，人们则越来越眼花缭乱，最后市场越来越麻木。
那么是否房地产没出路了?
我们认为，因为中国已经进入泛地产时代，所以在广义地产的基础上要找到一个概念开发，给它一个主题，这与黄总所说的景观地产有异曲同工的作用。
“皮之不存，毛将焉附？”
皮是泛地产的广义时代，毛则是概念地产。
可能从教育入手，可能从旅游入手，可能从体育入手，可能从休闲养生入手，这些都可以是切入点，但是识别系统一定要清晰，这样才能做到“万绿丛中一点红”
。
我们一方面不断地接触很多成功案例的开发，开发以后又不断进行理论的深化，然后用理论指导开发和下一次的开发。
我们对中国房地产开发能产生这方面的作用。
这个过程当中我们一直在寻找这样的合作伙伴，寻找这样的样板。
而宋城的项目正好具备这样的特性。
这两个月我四次来杭州。
我感觉我找到了“转世灵童”
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