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作为一个策划人，不能总是躺在昨天的成绩上睡大觉，必须勇于超越自我，向新的目标挑战。
行行重行行。
经过五年多来的策划实践与理论探索，王志纲的策划思想进入了一个更成熟、更完善的境界。
结合自己对中国经济走势与房地产行业发展的大势把握，王志纲大胆地提出了他的“概念地产”
、“复合地产”
、“泛地产”
等新的项目开发理念与企业经营战略思想。
任何新事物对于习惯于传统思维的人来说，总是有这样、那样的可挑剔之处。
当“概念地产”
、“复合地产”
与“泛地产”
理论刚一提出，就遭到一些房地产专业人士的冷嘲热讽。
同以往一样，面对各种非议和评论，王志纲无意与之辩论。
“一个成功的实践胜过一千打纲领。”
王志纲喜欢用事实来说话。
“泛地产”
理论首先在岭南孕育。
在与广州金业集团的合作中，从金业别墅花园到狮子洋养生园，再到奥林匹克花园，王志纲“中试”
了他的“概念地产”
、“复合地产”
开发理论，取得了显著的效果，也算是为“泛地产”
破了个题。
但从总体上来说，奥林匹克花园成功的房地产开发实践的意义，主要在于奠定了“概念地产”
与“复合地产”
的里程碑，而从“泛地产”
的角度来看，还略显不够“泛”
。
如果其狮子洋养生园取得成功，则堪称是中国“泛地产”
的开山之作，遗憾的是由于时机与资金等方面的原因，这一项目至今尚未能启动。
狮子洋养生园虽然最后未启动，但它却成了一个孵化器，促使金业集团的经营理念从传统的房地产专业开发理念向泛地产开发理念升华。
其核心思想与理念创意被部分应用于金业集团后来的奥林匹克花园开发之中，使其能在广东乃至中国房地产竞争最为激烈的广州洛溪桥头力挫群雄，异军突起，可以说是一次泛地产战略牛刀小试而大获成功的经典案例。
但王志纲并不满足于此，认为奥林匹克花园是概念地产和复合地产的代表之作，但作为泛地产的案例来说，似乎还应该添上一笔。
几年来，王志纲一直努力在策划实践中向企业家渗透着“泛地产”
战略思想，并得到了绝大多数企业家的认同。
然而，“泛地产”
项目的运作对企业家和策划人都有较高的要求，其实质是“必须跳出地产做地产”
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