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，即跳出行业（专业）的思维定势，进行发散式的创造性思维。
知易行难。
很多企业家受由来已久的行业（专业）思维惯性的束缚，在实际的项目运作中常常不能大胆地推行这一新的思维方式与经营战略。
然而，王志纲从未放弃过寻找印证与实践这一新的战略思想的“转世灵童”
。
也许是房地产的竞争太激烈了，很多房地产企业都忙于市场的较量，总体上仍然是在产品（总规、单体、立面、户型、园林、会所、配套等）、销售（卖场、广告、宣传、CI、公关、促销等）及物业管理（如ISO9000）等功能和专业技术层面。
注重技术创新和营销创新固然是企业制胜的法宝，但如果因此忽视了房地产开发总体理念与经营战略的创新，则很容易陷入“同质化竞争”
的怪圈而不能自拔。
因此，尽管从表面上看，房地产产品设计与营销组合如七色板般百变出新，但实际上，行业深处隐藏着严重的“战略趋同”
的危机，仍局限于房地产“专业思维”
的框框，开发商也往往习惯于从技术层面而非战略层面思考问题。
很少有人敢于打破行业的传统界限，以“泛地产”
的新思维去整合资源。
谁要是胆敢越雷池一步，就会被嘲讽为“玩虚的”
，“不专业”
。
然而，正是这种“不专业”
，恰恰成全了宋城集团敢为天下先的突破，使今天的房地产界，又多了一道新的景观。
做旅游开发的宋城集团从来就不以专业房地产商自居，初涉此道的宋城集团也确实不是很“专业”
，至少比起杭州地产界的第一品牌——绿城房产来说“不专业”
得多，也确实应向这些优秀的专业公司学习专业功夫。
然而，也正是这种“不专业”
，宋城人从来就不受什么“专业”
的思维框框所束缚。
黄巧灵说：“我们是初生牛犊，不怕虎。”
实际上，宋城集团介入房地产业靠的是战略创新，是一种横空出世的模式，而不是专业地产商从蝌蚪到青蛙的模式。
在宋城集团正忙于驾驭自己一天天扩张起来的规模时，已经无意识地踩到了“泛地产”
这根弦上，也在一定程度上暗合了王志纲的“泛地产”
战略思维。
而此时的王志纲，也正在寻觅着“泛地产”
的一块更广阔的试验田。
众里寻她千百度，蓦然回首，却没想到在旅游行业里发现了“转世灵童”
，真是天缘赐合！
于是，一场财智结合、财智互动的天城交响乐奏响了第一乐章。
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