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苏早心里一紧，但脸上依旧平静：“这是林薇的个人工作习惯。
她在高强度思考后，通过短暂闭目休息，恢复了认知清晰度，从而找到了问题的关键。”
“短暂闭目休息？”
王主管冷笑，“苏总监，这跟林眠鼓吹的‘睡眠法’有什么区别？躺着，闭眼，等着‘灵感’自己冒出来——这不是工作，这是玄学！”
“王总监，”
苏早转头看向他，语气依旧平稳，“林薇是在工位上闭目思考了十分钟，没有躺下，没有睡觉。
这属于个人调节工作状态的方式，不违反任何公司规定。”
“但她在传播一种危险的思维！”
王主管声音提高了，“现在技术部那边已经有人开始效仿了！
老赵午休二十分钟，下午就‘灵感迸发’解决了bug——这正常吗？这科学吗？郑总监，您也是搞质量出身的，您相信这种‘躺着干活’的鬼话吗？”
郑国栋没有立刻回答。
他摘下眼镜，用绒布仔细擦拭着镜片，动作很慢。
重新戴上后，他看着苏早：“苏总监，我理解你们团队在尝试新的工作方法。
但作为管理者，我们必须警惕一种倾向——把偶然当必然，把个例当规律。”
他顿了顿，语气变得严肃：“林薇的例子，老赵的例子，听起来很美好。
但你想过没有，如果所有人都开始‘闭眼思考’‘午休二十分钟’，然后等着‘灵感’来解决工作难题，会发生什么？”
苏早沉默。
“会发生效率的全面崩溃。”
郑国栋自问自答，“因为‘灵感’是不可控的，是不可复制的，是无法纳入质量管理体系的。
今天林薇十分钟解决了问题，明天可能另一个人闭眼两小时也一无所获。
今天老赵午休后神清气爽，明天可能另一个人午休后更加昏沉。”
他身体前倾，双手撑在桌面上：“工作，尤其是我们这样的技术型工作，必须建立在可控、可测、可重复的基础上。
而林眠那套方法，最大的问题就是——它不可控。
你无法预测一个人睡多久会有‘灵感’，无法量化‘灵感’的质量，无法把它纳入项目排期和风险管理。”
“所以，”
郑国栋最后说，“从质量管理角度，我必须把这种模式定义为高风险不确定因素。
而你的团队，作为试点之一，正在有意无意地传播这种风险。”
话说得很重。
重到连会议室里的空气都仿佛凝固了。
苏早感觉自己的呼吸有些困难。
她看着郑国栋那张严肃的脸，看着王主管眼中毫不掩饰的得意，看着绩效经理笔下飞快记录的样子。
她忽然明白了。
这场调查，从来不是为了“了解情况”
。
而是为了“定性”
。
定性林眠的方法为“歪理邪说”
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