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郑国栋坐在主位，面前摊着一份厚厚的报告。
王主管坐在他右手边，看见苏早进来，嘴角扯出一个似笑非笑的弧度。
还有一个是人力资源部的绩效经理，坐在郑国栋左手边，正低头在平板上记录着什么。
“郑总监，王总监，刘经理。”
苏早依次点头，在空着的椅子上坐下，把文件夹放在桌上。
“苏总监，”
郑国栋推了推眼镜，目光落在她脸上，“感谢你配合调查。
今天请你来，主要是想了解一些情况。”
“应该的。”
苏早语气平静。
郑国栋翻开面前的报告，手指点在其中一页：“根据系统数据，你的团队在过去两周里，有三次在项目关键节点遭遇突发问题——数据接口变动、客户需求变更、技术方案调整。
按照常规管理逻辑，这种情况应该启动应急预案，包括但不限于延长工作时间、增加人力投入、调整项目排期。”
他顿了顿，看向苏早：“但你的团队，没有一次选择加班。
为什么？”
问题很直接。
苏早早有准备。
她打开文件夹，调出相应页面的数据：“因为这三次问题，都不属于需要加班解决的范畴。”
“哦？”
郑国栋挑眉，“数据接口变动，导致数据清洗脚本全部报错，需要重写适配规则——这不需要加班？”
“重写脚本需要八小时。”
苏早调出时间线，“我们从上午十点发现问题，到下午六点半解决问题，总耗时八小时三十分。
其中，理解新字段逻辑两小时，重写脚本六小时，测试三十分钟。
全程在正常工作时间内完成。”
“但风险很高。”
王主管插话，“如果中间任何一个环节出问题，项目就会延期。
你们这是在赌博。”
“不是赌博。”
苏早看向他，眼神很静，“是计算。
我们评估了每个环节的最坏情况，准备了备选方案，设定了明确的决策节点。
如果下午四点前脚本重写进度不足60，我们会启动备用数据源。
这个决策点在下午三点半就已经确认——进度达到75，所以不需要启动。”
她调出决策记录：“所有评估和决策过程，都有完整记录。”
会议室里安静了几秒。
郑国栋的手指在桌面上轻轻敲击，这是他思考时的习惯动作。
“第二个问题，”
他翻到下一页，“你的团队成员林薇，上周在项目压力极大的情况下，通过‘闭眼思考’的方式，在十分钟内解决了原本需要三天的难题。
这件事，你怎么看？”
来了。
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