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他说，他忽然发现，写代码可以是一件有意思的事，而不是折磨。”
老赵的声音有些哽咽，他停顿了一下，调整呼吸。
“但最后，小吴还是走了。”
他说，“不是因为工作，是因为家庭原因——他父亲在老家生病了，需要人照顾。
他走之前跟我说：‘赵哥，如果早点这样，我可能就不会想走了。
’”
会议室里一片沉默。
那种沉默很沉重，但也很真实。
“所以，”
老赵最后说，“数据是冷的，但人是热的。
这一个月，我们组的人，脸上开始有笑了，开会时敢说话了，晚上不用在公司吃外卖了。
这比什么数据都重要。”
他朝林眠、江远、还有委员会的方向鞠了一躬：“谢谢。”
然后走下台。
这次，掌声持续了很久。
---三个团队的分享结束后，林眠重新走上台前。
“刚才大家听到的，是三个团队的真实声音。”
他说，“数据很重要，但数据背后的人，更重要。”
他切换屏幕，显示出报告的最后几页——那是基于试点经验总结出的“可复制工作方法工具箱”
初稿。
“过去一个月，我们和三个团队一起，摸索出了一套具体的工作方法。”
林眠说，“这套方法包括：会议管理规范、任务流转流程、跨部门协作机制、个人效率提升技巧、以及配套的技术工具。”
他顿了顿：“现在，这套工具箱的10版本已经完成。
我们打算，从下周开始，面向全公司自愿开放。
任何团队，任何个人，如果想尝试，都可以申请使用。
委员会和人工智能事业部会提供免费的培训和指导。”
这话说出来，会议室里响起一阵骚动。
自愿开放！
免费使用！
这意味着，改革不再局限于三个试点团队，而是向所有人敞开了大门。
旁听席那边，立刻有人举手：“林主任，申请有什么条件吗？”
“只有一个条件：真心想改变。”
林眠回答，“不为了应付，不为了作秀，是真的想让自己和团队的工作状态变得更好。”
又有人问：“如果我们团队想用，但主管不同意怎么办？”
这个问题很尖锐。
林眠想了想，回答：“工具箱的设计理念是‘自下而上’。
即使主管不同意，团队内部的协作优化、个人效率提升，也可以先做起来。
而且——”
他看向全场：“数据是最好的说服工具。
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