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其他几个人也都在看报告，偶尔低声交流几句。
林眠和委员会成员、人工智能事业部的人坐在主席台一侧。
江远也在，他今天穿了件深灰色的毛衣，看起来比平时更随意。
小杨坐在他旁边，正抱着笔记本电脑飞快地敲代码，完全没管现场的气氛。
十点整，林眠走到会议室前方。
“各位，早上好。”
他开口，声音不大，但很清晰，“感谢大家自愿参加这次试点工作。
我知道，很多人心里有疑虑，有担忧，甚至可能觉得这就是个‘政治任务’。
但我想说的是——”
他顿了顿，目光扫过全场。
“这不是任务，是机会。
一个让我们所有人，都能用更健康、更高效的方式工作的机会。”
会议室里依然安静，但不少人都抬起头，看着他。
“在开始讲具体方案之前，我想先请大家看一组数据。”
林眠调出大屏幕，上面显示着三个团队过去一个月的工作效率分析报告。
产品部b端产品组：·需求变更率：平均每个需求改82次·需求评审平均耗时：37天·团队满意度（匿名调查）：4110市场部品牌推广组：·方案修改次数：平均每个方案改115次·跨部门沟通等待时间：占总工作时间的37·团队满意度：3810小主，这个章节后面还有哦，，后面更精彩！
技术部后端开发三组：·有效编码时间占比：23·会议与等待时间占比：41·团队满意度：3510数据赤裸裸地摆在所有人面前。
会议室里的气氛更凝重了。
这些数据，平时大家只是“感觉”
到，但从来没被这样清晰地量化、展示出来。
现在看着屏幕上那些刺眼的数字，很多人脸上都露出了复杂的神情——有羞愧，有不甘，也有一种“终于有人把问题说出来了”
的释然。
“这些数据，”
林眠继续说，“说明的不是‘大家不努力’，而是‘我们的工作方式有问题’。
我们花了太多时间在无效的沟通、无休止的修改、无意义的等待上。
而真正有价值的工作时间，被挤压到了晚上，变成了加班。”
他切换屏幕，显示出试点方案的核心理念：“减少浪费，聚焦价值，健康可持续。”
“试点期间，我们要做的不是让大家‘更拼命’，而是把浪费的时间找回来。”
林眠说，“具体怎么做，方案里写得很清楚。
但我想强调的是，这不是委员会‘要求’你们做什么，而是委员会‘支持’你们尝试什么。”
他看向三个团队的组长：“陈组长、孙组长，还有刘组长（虽然今天没来）——试点期间，你们依然是团队的领导者。
委员会不越权，不指挥，只提供工具和支持。
怎么改，改到什么程度，由你们和团队一起决定。”
这番话，让陈明远和孙莉的表情稍微松动了一些。
他们最怕的，就是委员会夺权，就是外人来指手画脚。
但林眠明确表态“不越权”
，这给了他们最基本的安全感。
“下面，请人工智能事业部的同事，给大家介绍这次试点会用到的技术工具。”
林眠把位置让给江远。
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