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但要尽快。
王主管那边的反击已经开始了，我们必须在他发难之前，拿出有力的证据。”
吴工也点头：“技术上，江远的团队确实专业。
有他们支持，很多方案可以落地得更快。”
“好。”
林眠拍板，“那我们就跟江总合作。
小李，你准备一份合作协议草案，明确双方的权利义务。
小陈，你负责对接技术需求。
其他人，继续跟进各自的试点团队——但策略要调整。”
他在白板上写下新的行动计划：第一阶段（本周）：1与事业部完成合作协议，成立联合工作组。
2利用技术系统，对五个试点团队进行“效率诊断”
，生成数据报告。
3基于数据报告，制定针对性优化方案。
第二阶段（下周）：1在季度总结会前，完成对后端三组的试点成果展示（哪怕只是小范围）。
2准备好应对王主管质疑的数据和案例。
3开始在其他试点团队小范围推广优化工具。
“时间很紧。”
林眠环视一圈，“大家辛苦一下。
但记住，我们不是要‘打败’谁，而是要‘证明’什么。”
，！
“明白！”
散会后，林眠给江远发了条消息：「我们同意合作。
下午四点，详细谈？」江远回复得很快：「好。
我让团队准备好资料。
」放下手机，林眠走到窗边。
窗外阳光正好，楼下的小公园里，有几个老人正在散步，慢悠悠的，很悠闲。
他忽然想起江远说的那句话：“我相信技术可以让人活得更好，而不是更累。”
是啊。
技术本该是工具，是帮手，是解放人的生产力，而不是捆绑人的枷锁。
但在这个公司里，技术被用成了监控员工的工具（比如打卡系统），用成了压榨效率的工具（比如自动统计加班时长），用成了制造焦虑的工具（比如实时排名系统）。
这不对。
他要改变的，也许不只是工作方式。
更是技术被使用的方式。
下午四点，林眠再次来到三十七楼。
这次，会议室里坐了十几个人——都是事业部各技术小组的负责人。
江远坐在主位，看见林眠进来，他指了指身旁的空位。
“来，给大家介绍一下。”
江远对团队成员说，“这位是林眠，改革委员会执行办公室主任。
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