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他笑了笑：“陈组长，我们不是来给你增加约束的。
相反，我们想帮你减少‘计划赶不上变化’的困扰。”
“哦？”
陈组长挑眉，“怎么减？”
“我看了你们组过去三个月的需求变更记录，”
老赵打开平板，“平均每个需求变更82次，最高纪录是一个需求改了23版。
每次变更，都需要重新评审、重新设计、重新开发、重新测试——这意味着大量的重复劳动。”
，！
陈组长脸上的笑容淡了一些：“需求变更是客户的问题，我们控制不了。”
“但我们可以控制变更的流程。”
老赵调出一个流程图，“比如，建立需求变更的评审机制：任何变更，必须经过影响评估，明确对现有工作的冲击，以及需要额外的时间和资源。
然后，由产品、技术、测试、业务方共同决策，是否接受变更，以及如何调整计划。”
他顿了顿：“这样做的目的，不是拒绝变更，而是让变更变得可控，让团队不再被无休止的‘小改动’拖垮。”
陈组长沉默了几秒。
他身后的那个高级产品经理忍不住开口：“这个……听起来不错。
我们确实经常被一些临时的小需求打断，正事都干不完。”
陈组长瞪了他一眼，那人立刻闭嘴。
“想法很好。”
陈组长最终说，“但操作起来很难。
客户那边不会配合的，他们觉得改需求是天经地义的事。”
“所以需要建立规则。”
老赵说，“规则不是用来限制客户的，是用来保护双方的。
明确的流程，能减少误解，提高效率，最终对客户也有好处。”
陈组长没再反驳，但也没答应。
“这样吧，”
他说，“你们先把具体的方案发给我，我看看。
合适的话，我们可以在个别项目上试试。”
这话说得留有余地，但至少没直接拒绝。
小雅和老赵对视一眼，知道这已经是不错的开局了。
---下午四点，委员会执行办公室的会议室里。
五个跟进小组的人陆续回来了。
林眠、小李小璐、小雅老赵、吴工，还有跟进运营部的小组——由人力部的一位hrbp负责。
大家围坐在会议桌前，表情都不轻松。
“我先说吧。”
小李垂头丧气，“市场部品牌组，门都没让进。
孙组长直接把我们堵在外面，说不需要。”
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