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等了好久！
】【三楼：定向邀请……我预感会有好戏看。
】【四楼：faq里说试点期间可以弹性工作？真的假的？】【五楼：我们主管刚在群里说，谁敢报名就扣绩效……】【六楼：楼上，截图保存，发给委员会。
】【七楼：弱弱问一句，不加班的话，活干不完怎么办？】【八楼：回复七楼：faq里说了，委员会会帮试点团队优化工作流程和规划，不是让你躺平。
】【九楼：已报名，求通过！
】【十楼：观望中……】林眠坐在工位上，刷着论坛，表情平静。
旁边的工位区，小李正兴奋地统计报名数据：“我的天，这才十分钟，已经有二十三个团队提交申请了！
覆盖了市场、技术、产品、运营……连行政部都有人报！”
小璐推了推眼镜：“但大部分是基层员工自发组的队，带主管的团队很少。”
“正常。”
小陈冷静分析，“中层管理者是现有制度的最大受益者，他们不会轻易放弃手中的权力。
观望，甚至阻挠，是大概率事件。”
小雅托着腮：“那怎么办？如果试点团队都是基层员工，没有管理层支持，很多改革措施推不动啊。”
林眠放下手机：“所以我们需要‘定向邀请’。”
他打开电脑，调出一份名单。
那是他周末花了两天时间整理的——基于过去半年各部门的绩效数据、加班时长、人员流失率、以及他从各种渠道收集到的“团队氛围”
评价。
名单上列出了五个团队，每个团队后面都附有详细的“问题诊断”
：·技术部·后端开发三组：平均工时112小时天，离职率35，项目延期率40，团队氛围“高压、互不信任”
。
·市场部·品牌推广组：平均工时105小时天，离职率28，客户投诉率全部门最高，团队氛围“内耗严重、甩锅成风”
。
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·产品部·b端产品组：平均工时98小时天，离职率22，需求变更率离谱（平均每个需求改8版），团队氛围“迷茫、无力”
。
·运营部·用户增长组：平均工时101小时天，离职率31，数据造假被内部通报过，团队氛围“唯kpi论、不择手段”
。
·王主管直属·“王牌”
项目组：平均工时123小时天，离职率45（全公司最高），项目质量差但靠“拼命”
拿到过几次表彰，团队氛围“恐惧驱动、表面团结”
。
这五个团队，每一个都是“加班文化”
的重灾区，每一个都是问题缠身的硬骨头。
小李凑过来看了一眼，倒吸一口凉气：“眠哥，你……你要从这里面选‘定向邀请’？”
“嗯。”
“这……这难度也太大了吧？”
小李声音发颤，“这些团队，要么已经烂到根了，要么就是王主管的嫡系。
他们会配合？”
“不配合，就换人。”
林眠语气平静，“但我想试试。
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