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上周五晚上十点，线上系统崩溃，我们全组通宵修复。
这种紧急情况，怎么‘健康工作’？”
“而且，”
他看了左边一眼，“现在试点团队的人，看我们的眼神都不一样了。
好像我们是老古董，是公司的负担。
这种感觉……很伤人。”
旧派的人一个接一个发言，说的都是实实在在的困难——业务压力、客户要求、紧急状况、技术债、历史遗留问题……新派的人听着，表情渐渐变化。
他们发现，旧派不是“不想改”
，是“不知道怎么改”
；不是“反对健康”
，是“被现实所困”
。
轮到新派发言时，王磊第一个站起来。
“我是研发五组王磊。”
他说，“我想先说句对不起——如果我们的一些言行，让旧派同事感到被冒犯，我道歉。
那不是我们的本意。”
他顿了顿：“我们推行健康工作模式，不是要证明自己比别人强，是要找到一种更可持续的工作方式。
我自己就是从天天加班过来的，我知道那种痛苦——身体垮了，家庭快散了，效率还低。”
，！
“我们分享经验，是想帮助更多人摆脱那种痛苦。
但可能方式不对，让人感觉是在炫耀，是在说教。
这确实是我们的问题。”
又一个试点团队的员工说：“我们组试点后，效率提升了，错误率下降了，大家状态都变好了。
我们真心希望其他组也能这样。
但可能太急了，没考虑到大家的实际困难。”
新派的人也开始反思——改革推进太快，配套支持不够，对未改革团队的理解和帮助不足。
两边发言结束后，会议室里的气氛缓和了不少。
苏早适时引导：“现在大家都理解了对方的困难。
那么，问题不是‘要不要改革’，是‘怎么在现实困难下推进改革’。
有什么具体建议？”
张明涛开口：“我建议，建立‘改革支持小组’。
试点团队抽调有经验的人，一对一帮助困难团队分析问题，制定适合他们的改革方案。
不是一刀切，是定制化。”
刘守义补充：“财务部可以提供数据支持——分析每个团队的加班构成，哪些是必要加班，哪些是可以优化的。
帮他们找到提升效率的具体路径。”
杨敏说：“行政部可以优化支持措施——比如，对确实需要加班的团队，提供更好的加班环境、更健康的餐食、更充足的休息保障。
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