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2提供健康工作模式实施案例和模板，帮助客户公司快速启动。
3建立“健康工作认证企业”
名单，优先向人才推荐。
4对愿意改革的客户公司，给予猎头费折扣，鼓励变革。
写完方案，周明轩靠在椅背上，长舒一口气。
他知道这个方案很大胆，可能会被一些保守的客户拒绝。
但趋势已经很明显了——不变，就是等死。
他给老板发了邮件，附上方案。
十分钟后，老板回复：“来我办公室，现在。”
周明轩收拾东西，结账离开。
---锐智猎头公司，总经理办公室。
老板陈总五十多岁，头发花白，但眼神锐利。
他看完周明轩的方案，沉默了很久。
“明轩，你确定这是趋势，不是一时热度？”
“我确定。”
周明轩说，“过去一个月的数据很清晰：关注工作方式的候选人比例从15上升到65；因为‘加班太多’拒绝offer的比例从8上升到35；主动询问健康工作措施的候选人占72。”
他调出手机上的图表：“而且，卷王之王的案例不是孤例。
我了解到，至少有五家中型互联网公司已经在悄悄试点类似模式。
大厂虽然动作慢，但内部讨论很热烈。”
陈总用手指敲着桌面：“那如果我们推动客户改革，成功了，人才不跳槽了，我们的生意不是少了？”
“短期看，是的。”
周明轩承认，“但长期看，行业会进入新的人才流动模式——不是从‘血汗工厂’跳到‘不那么血汗的工厂’，而是从‘传统模式’跳到‘健康模式’。
只要有的公司改革快，有的公司改革慢，人才流动就不会停。”
他顿了顿：“更重要的是，如果我们能引领这个趋势，就能建立新的行业标准，成为‘健康工作猎头’的第一品牌。
到时候，不只是互联网行业，其他行业也会来找我们。”
陈总思考着。
窗外的阳光透过百叶窗，在桌面上投下明暗相间的条纹。
“风险很大。”
陈总最终说，“但如果趋势真的如你所说，不跟的风险更大。”
他站起来，走到窗边：“这样，你先选两三家关系好的客户，试点推动。
如果他们愿意改革，我们给予支持。
成功了，再全面推广。”
“好。”
周明轩点头。
“另外，”
陈总转身，“你刚才提到卷王之王的人现在不好挖了。
但有没有可能……反向操作？”
“反向操作？”
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