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怎么办？”
“第几个了？”
“这个月第五个了。”
周明轩苦笑。
不是第一个，也不会是最后一个。
他回复：“换目标吧。
卷王的人现在不好挖了。”
“换谁？其他公司的人也都在问健康工作模式。”
“……”
是啊，其他公司的人也在问。
周明轩意识到，整个行业的风向都在变。
以前是“钱给够，人就跳”
，现在变成了“钱要给够，还得让人睡够”
。
这届打工人，越来越难伺候了。
但难伺候也得伺候。
猎头的价值，不就是帮客户找到对的人吗？既然市场需求变了，他们的策略也得变。
周明轩打开笔记本电脑，开始写一份新的挖角策略方案。
标题是：《针对“健康工作”
导向人才的挖角策略调整》。
他一边写一边思考。
现状分析：1目标人才对工作方式的关注度超过薪资（在薪资达到一定水平后）。
2卷王之王科技因推行健康工作模式，员工满意度提升，离职意愿下降。
3其他公司尚未系统推行类似改革，但员工期待在增加。
4市场出现新需求：既能高效工作又能保证生活的岗位更具吸引力。
策略调整：1信息收集升级：不再只收集目标公司的薪资水平、技术栈、晋升通道，还要收集其工作强度、加班文化、健康支持措施。
2卖点重构：除了薪资职位，要突出客户公司的“工作生活平衡”
措施——即使现在没有，也要说服客户建立。
3目标转移：暂时避开卷王之王等已推行改革的公司，重点挖掘那些员工对现状不满、渴望改变的公司。
4长期布局：建议客户公司启动健康工作模式改革，以提升招聘竞争力。
写到这里，周明轩停顿了一下。
建议客户公司改革？这已经超出猎头的常规服务范围了。
但他觉得，这是必须走的一步。
如果客户公司不改变，就吸引不到优秀人才；吸引不到优秀人才，业务就受影响；业务受影响，就更难改变……恶性循环。
而打破循环的关键，就是主动改变工作方式。
他继续写：具体行动：，！
1下周组织客户公司hr研讨会，主题“新人才战争：如何用健康工作模式吸引和留住顶尖人才”
。
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