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“告诉他们真相。”
林眠说，“试点不是特权，是示范。
公司的目标是全公司推行健康工作模式。
如果他们认同这个理念，愿意参与变革，在任何团队都可以实践和推广。”
他顿了顿：“而且，我们正在制定‘健康工作认证标准’，任何团队达到标准都可以获得认证。
新员工加入后，可以成为团队改革的推动者，而不只是享受者。”
李薇记下来：“这个角度好。
把‘加入试点团队’的诉求，转化为‘参与全公司变革’的动力。”
两人又聊了一会儿细节。
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临走时，林眠突然问：“李经理，你自己怎么看健康工作模式？”
李薇愣了一下，然后苦笑：“说实话，一开始我觉得不现实。
在hr干了六年，见多了加班熬夜，觉得这就是互联网行业的宿命。”
“现在呢？”
“现在……”
李薇想了想，“看到那些应聘者的热情，看到试点团队的数据，看到公司高层的决心，我开始相信——也许真的可以改变。”
她顿了顿：“而且，我自己也试了一些方法。
比如午休小憩，比如番茄工作法。
效果……确实不错。
以前下午总是昏昏欲睡，现在精神好多了。”
“那就好。”
林眠微笑，“最好的推广，是自己先实践。”
“是啊。”
李薇点头，“所以我准备在hr部门也试点。
先从招聘组开始，推行弹性工作，优化面试流程，减少无效工作。”
“需要支持随时说。”
“一定。”
李薇回到办公室时，正好接到一个求职者的电话。
“您好，我收到了面试邀请。
想问一下，这个岗位是在实行健康工作模式的团队吗？”
以前李薇会头疼，现在她从容回答：“公司正在全面推行健康工作模式，这个岗位所在的团队也在积极转变。
更重要的是，我们希望招聘的不仅是一个执行者，更是一个变革的参与者和推动者。
如果你认同健康高效的工作理念，愿意和团队一起探索更好的工作方式，这个岗位会很有意义。”
电话那头沉默了几秒，然后说：“这个角度……很有意思。
我原以为只有试点团队才改革。”
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