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“现在，我回答三个问题。”
吴明远说，“这也是过去三个月，我被问得最多的问题。”
“第一个问题：为什么要推行健康工作模式？是不是公司业绩不行了，想让大家轻松点？”
他摇头：“恰恰相反。
公司三季度业绩增长18，超预期。
推行健康工作模式，不是因为业绩差，是因为——我们希望用更聪明的方式，取得更好的业绩。”
“第二个问题：健康工作模式是不是鼓励‘躺平’？是不是不奋斗了？”
吴明远笑了，笑得很淡，但很坚定：“什么是奋斗？是透支健康、牺牲家庭、表演辛苦，还是用清醒的头脑、健康的身体、专注的状态，去创造真正的价值？”
他停顿，让这个问题在每个人心里回响。
，！
“第三个问题：这套模式真的可持续吗？能应对真正的市场竞争吗？”
他指向屏幕上五组的数据：“五十六小时完成一百二十小时的任务，错误率只有行业平均的四分之一，代码质量92分——这样的团队，在市场上有没有竞争力？”
答案不言而喻。
“所以，”
吴明远提高声音，“我今天正式宣布：从即日起，公司全面推行健康工作模式。
不是试点，是全面推行。”
台下爆发出巨大的骚动。
“当然，”
他抬手示意安静，“推行不是一刀切。
各部门可以根据业务特点，制定适合自己的具体方案。
公司提供方法指导、工具支持、培训资源。
但核心原则不变——”
屏幕上出现五个大字：【健康、高效、可持续】“第一，保证员工健康。
公司会提供健康检查、心理支持、工间操指导。
严禁连续加班，严禁通宵工作，特殊情况需经审批并给予三倍补偿。”
“第二，提升工作效率。
推广弹性工作制、远程办公、项目制管理。
减少无效会议，优化工作流程，提供先进工具。
用更聪明的方法，做更有效的工作。”
“第三，追求可持续发展。
公司不是百米冲刺，是马拉松。
我们要培养能长期奋斗的员工，建立能持续创新的团队，打造能基业长青的企业。”
吴明远放下翻页笔，走到舞台边缘，离观众更近：“我知道，改变很难。
有些人习惯了旧模式，有些人担心新风险，有些人……单纯不喜欢变化。
这都正常。”
他的声音放缓，但更清晰：“但公司二十二年了，从三个人到三千人，从租民房到买下整栋楼。
我们靠的是什么？不是一成不变，是敢于变革。”
“二十二年前，我们变革了行业。
今天，我们要变革自己。”
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