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周三下午四点，公司全员大会。
这是临时通知的紧急会议，邮件发出去不到两小时，能容纳五百人的大礼堂就坐满了。
走廊里、过道上、甚至门口都挤着人，行政部不得不临时加了音箱和显示屏，让外面的人也能听见看见。
空气里有种微妙的躁动。
研发部比武的事早就传开了，各种版本的故事在茶水间、电梯里、微信群流传。
有人说五组碾压了三组，有人说三组虽败犹荣，有人说这根本就是场戏，还有人说胜负根本不重要，重要的是公司要变天了。
下午四点整，灯光暗下来，舞台上的大屏幕亮起。
吴明远走上台，没带演讲稿，手里只有一支翻页笔。
他今天穿了件深蓝色衬衫，没打领带，看起来比平时轻松，但眼神比任何时候都锐利。
台下瞬间安静。
五百多双眼睛盯着他，等待一个答案。
“各位同事，”
吴明远开口，声音通过音响传遍每个角落，“临时召集大家开会，是为了一件事——研发部三组和五组的技术比武结果，以及，公司未来的工作方式。”
他按下翻页笔，屏幕上出现第一组数据对比图：【任务完成时间】五组（试点组）：56小时三组（传统组）：72小时（未完成）行业平均参考值：120-160小时台下响起一片倒吸冷气的声音。
56小时完成一个通常需要120小时以上的任务，这效率……吴明远没有停顿，继续翻页：【代码错误率（每千行）】五组：12个三组：87个行业平均：5-10个差距更大了。
五组的错误率只有行业平均的四分之一，三组则接近上限。
第三页：【代码质量评分（百分制）】五组：92分三组：65分评委评语：五组代码规范清晰，架构合理，可维护性强；三组代码混乱，耦合度高，存在多处隐患。
第四页：【团队状态监测数据】五组：工作期间平均心率72，专注度评分8510，每日睡眠时间72小时三组：工作期间平均心率88，专注度评分5310，每日睡眠时间41小时附加数据：三组在第三天上午出现集体注意力涣散，错误率陡增；五组状态平稳，效率曲线呈上升趋势。
看到这页，台下彻底炸了。
心率、睡眠时间、专注度……这些数据以前只在健康报告里见过，现在居然被用来评估工作表现。
而且差距如此明显——五组的人像正常上班，三组的人像在打仗。
“安静。”
吴明远抬了抬手。
会场渐渐静下来。
“我知道大家在想什么。”
吴明远环视全场，“有人会觉得，这只是一次比武，不能说明什么。
有人会觉得，五组可能本来就强。
还有人会觉得，这些数据……太理想化了。”
他顿了顿：“所以，我们不只是看这一场比赛的数据。”
下一页，是一张复杂的时间轴图表：【过去三个月数据对比】横轴是时间，从三个月前到现在。
纵轴是多项指标：项目完成率、bug率、员工满意度、离职意愿、健康指标……五组的数据线从一开始就平稳上升——三个月前他们还是普通组，后来开始试点健康工作模式，所有指标都在改善。
三组的数据线则波动剧烈——前期平稳，中期下滑，近期在比武压力下断崖式下跌。
“更重要的是，”
吴明远切换到一个新的图表，“其他试点部门的数据。”
屏幕上出现财务部、投行部、市场部试点小组的数据：财务部：报表周期缩短32，错误率下降45，员工满意度87分投行部：项目成功率提升18，客户满意度96，员工健康指标改善率83市场部试点组：活动策划效率提升25，创意提案数翻倍，团队协作评分91分每一组数据都标注了来源——公司系统、第三方评估、员工匿名调研。
翔实，可信。
台下鸦雀无声。
事实胜于雄辩。
当这么多数据摆在面前，再多的质疑都显得苍白。
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