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考核标准也很严格：方案完整性40，代码质量30，创新性20，文档规范10。
评委由张明涛、赵乾和其他三个技术专家组成，匿名打分。
“如果他们的新模式真的高效，”
赵乾说，“这种任务应该能轻松应对。
如果不行……”
他没说完，但意思很清楚。
张明涛沉默了。
他盯着方案上的字，手指无意识地敲击桌面。
办公室很安静，只有空调出风口的嗡嗡声。
窗外的天色渐暗，夕阳把云层染成暗红色，像凝固的血。
“赵乾，”
张明涛终于开口，“你知道李建国主任刚表扬过他们吧？”
“知道。”
赵乾点头，“但李主任表扬的是结果，不是过程。
我们要验证的，是这种过程能否持续产生好结果。”
“如果验证通过呢？”
“那说明他们的模式确实可行，我无话可说。”
赵乾说，“但如果通不过……”
他停顿了一下，声音压低：“那说明之前的成绩可能有水分，或者不可持续。
到时候我们可以名正言顺地调整试点方案，甚至暂停试点。”
张明涛靠在椅背上，闭上眼睛。
他很累。
这一周，他夹在老板的支持、客户的表扬、员工的期待、同僚的质疑之间，像一根被拉扯到极限的橡皮筋。
理智告诉他，赵乾的方案有问题——这不像验证，更像刁难。
四十八小时搞定一个两周没解决的技术难题，还要在公司全程进行，这要求太高了。
但情感上，他有点心动。
如果五组真的通过了，那弹性工作制的推广就再无障碍。
如果没通过……那他也算给了反对者一个交代，证明自己不是一味支持变革。
而且，内心深处，他也有个隐秘的疑问：那套“健康工作”
的方法，真的能应对真正的压力吗？“考核可以。”
张明涛睁开眼睛，“但方案要调整。”
赵乾眼睛一亮：“您说。”
“第一，任务难度要合理，不能明显刁难。
就用智慧城市项目里真实存在的技术难点，但不要选最难的。”
“第二，时间给七十二小时，不是四十八小时。
周末算在内，但不算加班——就按他们的八小时工作制。”
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