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行政部总监犹豫了一下，“吴总好像挺支持这种改变的。
上周的季度会上，他还表扬了投行部的苏早。”
提到吴明远，包厢里的气氛微妙地变了。
张明涛冷笑：“吴总是被蒙蔽了。
他只看到表面数据——短期内的效率提升，员工满意度上升。
但他没看到深层的危害！”
他重新坐下，身体前倾：“我问你们，公司的核心竞争力是什么？是技术？是产品？是市场？不，是奋斗文化！
是我们这一代人用汗水、用青春、用健康拼出来的拼命精神！”
“如果大家都‘躺平’了，都讲‘工作生活平衡’了，都准点下班了，我们拿什么跟竞争对手拼？拿什么维持高速增长？拿什么给股东交代？”
他的话很有煽动性。
在座的管理者们，大多是从公司早期一路拼杀上来的，都信奉“奋斗改变命运”
的信条。
现在突然有人说“不用那么拼了”
，他们本能地感到不安和愤怒。
“张总监说得对。”
李峰第一个附和，“我们市场部能有今天的地位，就是靠一次次通宵做方案，靠周末跑客户，靠节假日做活动拼出来的。
如果现在告诉年轻人‘不用那么拼’，那谁还愿意奋斗？”
“就是！”
王强点头，“现在这些90后、00后，本来就吃不了苦。
如果再给他们‘弹性工作’‘不加班’的理由，那还得了？”
赵乾咬牙切齿：“我们组那几个试点员工，现在尾巴都翘到天上去了。
准时下班，远程办公，还跟其他组的员工炫耀。
已经有好几个其他组的人来问我，他们组能不能也试点。
再这样下去，研发部就乱了！”
抱怨和担忧交织在一起，包厢里的气氛越来越激愤。
“所以，”
张明涛看时机成熟，抛出核心提议，“我们必须联合起来，抵制这种‘不良风气’。”
“怎么抵制？”
有人问。
，！
“第一，统一思想。”
张明涛竖起一根手指，“在各自管理的团队里，明确传达——公司鼓励奋斗，不鼓励‘躺平’。
弹性工作制只是试点，不代表公司文化改变。”
“第二，严格管理。”
第二根手指，“对于参与试点的员工，要加大监督力度。
远程办公？可以，但每小时报一次进度。
弹性上下班？可以，但每天工作量必须饱和。
想偷懒？门都没有。”
“第三，”
他竖起第三根手指，“孤立‘不良分子’。
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