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这证明了一件事——”
他看向所有人:“更少的工作时间,不一定意味着更少的工作成果。
如果时间用得好,效率可以大幅提升。”
王磊举手:“我补充一点个人感受。
这周我每天保证七到八小时睡眠,午休半小时,工作用番茄钟法。
结果我发现——以前需要加班到十点才能完成的工作,现在下午六点前就能做完,而且错误更少。”
另一个员工接着说:“我每周两天远程办公。
不用通勤,每天多出两小时。
我用这个时间锻炼、学习、陪家人。
回到办公室时,精神状态完全不一样。”
“还有会议。”
李浩说,“现在会议都要提前预约,有明确议程,时间控制在半小时内。
以前那种一开两三个小时的扯皮会,基本没有了。”
大家七嘴八舌地分享体验。
气氛热烈而积极。
但林眠知道,问题也存在。
“那么,困难和挑战呢?”
他问,“有没有遇到什么问题?”
短暂的沉默后,一个女生举手:“我……遇到一个麻烦。”
“你说。”
“周三我远程办公,家里孩子突然发烧,我得带孩子去医院。”
女生声音有些紧张,“虽然工作做完了,但没能在核心时段及时响应消息。
赵乾组长私下批评了我,说‘远程办公不是让你偷懒的’。”
赵乾,研发五组的原组长,现在虽然名义上还是组长,但试点期间的管理由林眠团队支持。
显然,他还没有完全接受新模式。
“还有其他类似问题吗?”
林眠问。
又有几个人举手。
“有次我准时下班,在电梯里遇到张明涛总监,他看了我一眼,没说话,但眼神……很不友善。”
“我午休时在工位冥想,被其他组的同事嘲笑,说我在‘修仙’。”
“弹性上班,我十点到公司,有人背后议论我‘真会享受’。”
问题很现实。
改变会触动很多人的神经——不仅是管理者,还有习惯了旧模式的员工。
他们会质疑,会嘲讽,会施加无形的压力。
,!
林眠认真地记录着。
等大家都说完,他开口:“这些问题,都很正常。
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