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周一上午八点五十分，研发部总监办公室。
张明涛坐在宽大的办公桌后，面前摊着三份文件。
第一份是上周的部门绩效报表，第二份是人力资源部发来的员工满意度调研结果，第三份是ceo办公室转发的《关于推进健康工作模式试点的指导意见》。
他盯着这三份文件，脸色阴沉得像暴雨前的天空。
绩效报表显示，过去一个月，研发部的项目延期率从15上升到了22，代码bug率增加了18，紧急线上事故发生了三次——这在以前是很少见的。
员工满意度调研结果更刺眼。
研发部的满意度在全公司垫底，只有47分（满分100）。
开放式问题里充满了愤怒的控诉：“每天加班到十点，周末还要随叫随到”
“领导只关心进度，不关心员工死活”
“再这样下去，我只能辞职了”
。
而ceo办公室的那份指导意见，要求各部门“积极推进健康工作模式，尊重员工合理休息时间，提升工作效率而非工作时长”
。
三份文件放在一起，像三记耳光，狠狠地抽在张明涛脸上。
他用力把文件摔在桌上，抓起内线电话：“让赵乾立刻来我办公室！”
赵乾是研发部五组的组长，也是张明涛最信任的下属之一。
三分钟后，他敲门进来。
“张总监。”
“把门关上。”
张明涛的声音很冷。
赵乾关上门，走到办公桌前。
他是个三十五六岁的中年男人，身材微胖，头发稀疏，眼睛很小但很锐利。
在研发部，他以“执行力强”
“手段强硬”
着称，是张明涛推行“狼性文化”
的得力干将。
“看看这个。”
张明涛把三份文件推过去。
赵乾快速浏览，脸色也越来越难看。
“怎么会这样？”
他抬头，“我们明明在拼命干活，为什么数据反而变差了？”
“这就是问题！”
张明涛拍桌子，“我们越压榨，效率越低，员工越不满！
而第三小组那边，轻轻松松就成了公司的标杆！”
他站起来，在办公室里踱步：“你知道上周五发生了什么吗？财务部！
那个古板到家的刘守义，居然公开发布了什么《高效工作指南》，公开支持第三小组的模式！
现在全公司都在说，财务部‘叛变’了！”
赵乾咬牙：“这帮人……都被林眠洗脑了。”
“洗脑？”
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