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“好的。”
李静记下来。
十点五十分,再没有人提出问题。
刘守义看了看表:“看来今天的内容设计得还不错。
那么,提前十分钟结束。
散会。”
他站起身,第一个走出会议室。
留下财务部的二十多个员工,面面相觑。
“这就……结束了?”
有人不敢相信。
“才十点五十!
不到两小时!”
“而且真的只讨论了关键问题……”
“刘总监今天是吃错药了吗?”
大家议论纷纷地走出会议室。
张明走在最后,心里也在翻江倒海。
他是财务部的老员工,跟了刘守义五年,太了解这位总监的风格了——严谨到近乎刻板,注重细节到令人抓狂,开会不开到所有人头晕脑胀绝不罢休。
可今天,刘守义像换了个人。
不仅严格控制会议时间,还主动提出要“异步沟通”
“聚焦关键”
。
这完全不是他的风格。
除非……张明想起最近在公司内流传的《睡眠工作法实操手册》。
他也下载看了,确实有很多启发。
但他从没想过,刘守义这样的人也会看,而且会实践。
回到财务部办公区,张明发现气氛又有些不同。
平时开完长会,大家要么累得趴在桌上休息,要么赶紧去接咖啡续命。
但今天,很多人回到工位后,并没有立即开始工作,而是……在整理东西?他看见旁边的同事小王,正把桌上的文件分类归档,把不常用的资料放进文件柜,桌面上只留下当前项目相关的材料。
“你这是……”
张明忍不住问。
小王抬头,有些不好意思:“手册里说,整洁的工作环境能减少认知负荷。
我试了试,发现确实……找东西更快了。”
张明点点头,看向另一边。
分析组的李静没有像往常那样立即开始写会议纪要,而是先打开日历,把刚才刘守义交代的“成本分摊专题会”
安排进去,设置了明确的议程和参会人。
然后她给相关同事发了会议邀请,附上了初步的讨论框架。
“会前准备充分,会议时间就能缩短。”
李静对张明解释,“这也是手册里说的。”
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