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下次改进。”
会议室里鸦雀无声。
所有人都目瞪口呆。
刘守义似乎很满意这种效果，他嘴角竟然微微上扬了一下——虽然很快就恢复了平日的严肃。
“好了，开始汇报。
第一个，季度营收分析。
张明，5分钟。”
被点名的张明是财务部分析组组长，一个三十出头的男人，平时汇报起来至少要说二十分钟。
此刻他明显有些慌乱，但很快镇定下来，打开ppt。
“本季度公司总营收327亿，同比增长18，环比增长5。”
张明语速很快，但清晰，“增长主要来自新业务线，贡献了72亿，占比22。
传统业务线增速放缓，只有3……”
他精准地控制在5分钟内，讲完了核心数据和关键洞察。
然后停下来，看向刘守义。
刘守义点头：“好。
关键问题：新业务线的利润率是否可持续？传统业务线的下滑趋势是否会加剧？”
张明显然有准备：“新业务线目前处于投入期，利润率较低，但预计下季度会有改善。
传统业务线我们建议进行成本重构，具体方案已经发到各位邮箱，建议会后再看。”
“可以。”
刘守义转向下一个人，“李静，成本分析。
5分钟。”
就这样，一个接一个，每个人都在5分钟内完成了核心汇报。
刘守义只问关键问题，其他细节一律“会后再看”
。
会议进行得出奇地顺利。
十点四十分，原计划两个小时的内容，已经全部过完。
刘守义合上笔记本：“还有二十分钟。
现在开放讨论——针对刚才的汇报，有没有什么必须当场解决的问题？”
会议室里沉默了几秒。
然后，一个年轻女生举手：“刘总监，关于新业务线的成本分摊方式，我觉得有争议。
按照现在的分摊法，传统业务线的利润被拉低了。”
“具体什么问题？”
刘守义问。
女生站起来，走到白板前，快速画了个简图：“按照会计准则，共同成本应该按合理基础分摊。
但我们现在的分摊基础是营收占比，这导致增长快的新业务分摊成本少，增长慢的传统业务分摊成本多，扭曲了各业务线的真实盈利能力。”
她讲得很专业，也很清晰。
刘守义听完，点头：“这是个关键问题。
这样，李静，你负责组织一个小型专题会，邀请业务部门的人一起，下周内提出解决方案。
今天不在这里讨论细节。”
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