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而60年代又正是工商业日益动**不安，竞争达到白热化程度的时期。
这正所谓沧海横流，方显英雄本色。
由于约瑟夫自身的弱点，他自定的经营格兰德公司的管理政策完全失败了，他本人也因此陷入了困境。
而这时，是格林斯蒂德帮了他的大忙。
约瑟夫让格林斯蒂德和他的另一主要助手吉尔斯培联合公司的经理欧内斯特·夏普各自抽出一半的时间共同负责格兰德集团公司的事务。
当时整个公司的年盈利约100万英镑，而现在，公司每天的利润就是这个数字，真是天壤之别。
从此，便出现了一种非常有趣的经营管理制度。
董事会很庞大，在其顶峰时有18个成员，但却很少召开董事会议，有段时间，一年只开两次，审议半年和全年的经济数据。
但有一个核心内阁，其成员包括格林斯蒂德、约瑟夫和欧内斯特。
这几个人是公司的主宰，平时尽可能少地与其它董事会成员交换意见，这种情况持续了几年。
△建立自己的管理制度
到了70年代末，格兰德公司大大克服了财政拮据的困难。
格林斯蒂德把其眼光投向辉煌的未来。
在他看来，英国不再那么有吸引力了。
“我们约95%的财产和绝大部分利润都在英国，但其前景黯淡，并且还有政治方面的原因。
我认为我们要发展多种经营，其障碍是地域因素。
我们曾经注意过欧洲，实际上随着英国加入欧洲共同体，我们和许多公司一起在那里投过资，但几乎都是以失败告终。
我仍然对欧洲没有多大兴趣，这倒不是由于恐惧心理。
然而，美国却深深地吸引了我，我很希望我们的公司打入大西洋彼岸，但是，约瑟夫却不感兴趣，他对此长期持反对态度。”
约瑟夫的身体越来越糟糕。
1980年，只好任命格林斯蒂德为公司的董事长，这直接导致了欧内斯特的辞职，因为一山难容二虎，他们曾在约瑟夫手下平起平坐，现在却让欧内斯特成了助手，显然，欧内斯特不能等闲视之。
从此以后，格林斯蒂德就要施展他“千里走单骑”
的功夫了。
不到两年，约瑟夫死了，格林斯蒂德被任命为格兰德集团公司的董事长兼总裁。
现在他有充分的权力来实现他那被压抑已久的扩大公司规模、实行多样化经营的夙愿了。
经过五年时间的努力，公司已经成为一家跨国公司，其海外盈利额占整个盈利额的60%，其中三分之一来自美国，从而一跃成为英国第10大商业公司，这还不包括像英国电讯电报公司这样私有化的国家垄断组织。
格林斯蒂德成就辉煌，达到了他自己都没有料到的地步。
他在军营磨砺出的敏锐的观察力终于有了用武之地，而且卓有成效。
格林斯蒂德有他自己的一套管理办法。
相比而言，格兰德公司的管理机构不仅过去而且现在仍然很简单。
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