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§10从最坏的局面奋斗出希望(第4页)

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它的大多数组织仍然在成百上千地裁减公司职员。

格林斯蒂德在汉诺威广场的公司总部办公室里面只设了3个经理和大约30个行政人员。

能在外面办事的决不局限到室内,即使公司现在已经雇用15000人,仍然如此。

他也十分相信严密的人事管理的有效性。

令他感到欣慰的是,公司的决策英明,高级职员间彼此竞争,他的身边有一套得力的人马。

格林斯蒂德还制定了一套十分严谨的财政管理制度。

格林斯蒂德没有一整套的经营管理规划,但是他在经营企业上却有强烈的道德责任感。

这正充分体现了效率和利润。

他相信管理不是一门精湛的艺术,而是不断注重细节的科学。

每个月他都和经理们分别会面一个下午。

他们彼此都有一份要研讨事务的日程表,他们也对影响企业的各种因素进行全面研讨,因为这有利于分清轻重缓急。

这样还给了这位老板一个机会,就是能够了解各分公司的经营情况。

政策和决定就是起源于各种内在联系、交谈和人际关系上。

对于格林斯蒂德来说,公司过去的成就只是重新奋起的起点。

“我的一大责任就是要确保公司兴旺20年至30年。

因此,我必须为此酝酿和制定计划,采取具体行动,这意味着不仅要充实和扩大现有的企业,而且要为将来的发展播下成功的种子。”

格林斯蒂德不仅懂得如何经营他的公司,他还很注意为自己树立形象。

一个公司的领头人如果具有了广告效应、明星效应,这将给公司带来丰厚的利润。

格林斯蒂德拿出更多的钱投资公共服务事业。

他致力于培养一大批掌握一定技术的青年人,让他们学有所长,在各种各样的职业中增强竞争力。

格林斯蒂德还在慈善业上进行投资,特别是教育。

他认为拥有知识而且懂得遵守纪律的公民是英国经济发展的保障,有知识和守纪律是每个公民的美德。

【经营之道】

格林斯蒂德目光远大,他看到了未来经济是属于青年经济这一步,所以如果青年人缺乏训练,那么,英国的经济就会黯然失色。

他考虑到最坏的情况,然后从最坏的局面中奋斗出希望,他喜欢打翻身仗,尽管有人告诫他这不可能成功,他也无怨无悔。

他不愿为了使自己目前获得巨大的成功,而放弃对社会应尽的责任、对未来应尽的责任。

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