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有的领导却恰恰相反，他们把过多的精力倾注到具体事务上，事必躬亲，亲力亲为，于是大小场合都有他的身影，大小事情必亲临指挥，没有他在，下属什么事都不敢拍板。
如果是这样，就算有三头六臂也不够用，一天到晚忙得晕头转向，不仅容易忽略重点，“拣了芝麻丢了西瓜”
，而且容易挫伤下属和员工的积极性。
在企业组织管理中，如何有效授权，使各级员工都真正参与到企业组织管理工作中？是一个重要的课题。
作为企业领导者，可能有时感到员工工作的积极性不高，但未必知道没有适当授权，也是影响员工工作效率和积极性的因素之一。
成功的领导者就必须学会授权，能把员工的积极性都调动起来，使每位员工都能全力投入工作，并能衔接部门、上下级的工作联系。
能够创造一种和谐的环境，让员工自由学习、汲取教训、并将所学知识运用于实际工作中。
还能将整个组织的价值观和个人愿景与团队分享，建立融洽的工作关系，能够指挥若定、全心投入以实现公司的战略目标。
也许这种管理模式会使一些领导者觉得有威胁感，权力下放，可能使有些领导者担心自己会变得无足轻重、可有可无。
这就要把握“要放手但不能撒手；要统揽全局不要包揽一切”
度的问题，既要放权，又不失去统揽全局控制。
领导者如果不授权，也许不会存在“失控”
的危险，但同时也使企业无法获得新的突破，业绩难以有更大的进步。
那么，作为领导者，应怎样授权呢？
——要注意激发受权者的责任感和积极性。
授权的目的，是要下属凭借一定的权力，发挥其作用，以实现既定的领导目标。
但如果受权者有权不使，或消极使用权力，就不能达到这个目的。
因此必须制定奖惩措施，对受权者进行激励，引入竞争机制。
——要给受权者明确责任。
要将权力与责任紧密联系起来，交待权限范围，防止受权者使用权力时过头或不足。
如果不规定严格的职责就授予职权，往往成为管理失当的重要原因。
——要充分信任受权者。
与职务相应的权力应一次性授予，不能放半截留半截。
领导者给职不给相应的权，实际是对所用之人的不尊重、不信任。
这样，不仅使所用之人失去独立负责的责任心，严重挫伤他们的积极性，一旦有人找他们，他们就会推：“这件事我决定不了，去找某领导，他说了才算。”
——授权要注意量体裁衣。
要根据受权者能力的大小，特别是潜在能力的大小来决定授职授权，恰到好处地让每个受权者挑上担子快步前进，不要有的喊轻松，有的喊压死。
领导者授权，能使下属产生参与感，也能使员工的满意度、工作效率、技能等得到充分发挥，领导者还能从日常琐碎事务中解脱出来，集中精力思考企业的发展规划、班子和员工队伍建设。
一个成功的领导者不是事必躬亲自己做每件具体工作，而是凝聚全体员工向同一个方面不懈地努力拼搏！
调动大家的积极性，让所有的员工都为实现企业的目标而奋斗。
【悟道小站】：领导者应少干一些作茧自缚忙自己、包办代替抑人才的傻事，多做一些大胆放权的开明之举，集中精力想好大事，抓好大事。
这样，才是一个成功的管理者。
大彻大悟之53、给不同性格的员工发展空间
子曰：三十辐共一毂，当其无，有车之用。
埏埴以为器，当其无，有器之用。
凿户牖以为室，当其无，有室之用。
故有之以为利，无之以为用。
老子说：三十根辐条汇集到一根毂中的孔洞当中，有了车毂中空的地方，才有车的作用。
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