天才一秒记住【狂风中文网】地址：https://www.kfzw.net
揉和陶土做成器皿，有了器具中空的地方，才有器皿的作用。
开凿门窗建造房屋，有了门窗四壁内的空虚部分，才有房屋的作用。
所以，“有”
给人便利，“无”
发挥了它的作用。
老子认为：治理国家，若以强力作为或暴力把持，都将自取败亡。
世间的物性不同，人性各别，为政者要能允许差异性与特殊性的发展，不可强行，否则就变成削足适履了!所以理想的政治应顺应自然，因势利导，要舍弃一切过度的措施，去除一切酷烈的政举：凡是奢费的行径，都不宜施张。
由此引申到现代管理中，就是不要什么事情都不留余地管得过死，要懂得给部属搭建好工作平台，尤其是给不同性格的员工以成长和发展的空间。
所谓性格，是指人对客观事实的牢固立场以及与之相适应的惯常的行为方式中表示出的个性心理特点。
俗话说，“人心不同，各如其面”
，性格是一个人个性的中心，它直接影响到人的行动方式，进而影响到人际关联及工作效力。
因而，在治理进程中，依据人的不同性格采取不同的管理方法是进步管理程度的主要手段。
孔子有三个著名的学生：子路、冉有、公孙赤，他们性格各异，子路鲁莽冲动，冉有谨慎，公孙赤则机敏，几人都很有才干。
且看孔老师对他们的评价如何，对于子路，孔子说：“千乘之国，可使治其赋也，不知其仁也。”
对于冉有，孔子说：“千室之邑，百乘之家，可使为之宰也，不知其仁也。”
对于公孙赤，孔子说：“束带立于朝，可使与宾客言也，不知其仁也。”
子路、冉有、公孙赤三人皆是栋梁之才，孔子不言三人非仁，只言不知，寓意深含。
这说明孔子更看重的是他们才华后面的人品，看他们是否仁，从一定意义上讲，仁就是诚信仁德。
人性格的差异，基本上可以分为内向型与外向型。
我们经常发现领导在评价下属时有个很不好的习惯，爱品评其性格缺陷，好象性格不好是跟品行不端一样严重的问题，内向总是与孤僻，不开朗，好走极端等词语相关联的，不言而喻，内向是一种极不好的性格，意味着职业素养的低下。
生活中性格内向的人确实有时不象外向的人那样受组织欢迎，适应能力也相对差一些，但是内向的人往往是很好的倾听者和执行者，性情温和，与世无争，容易在合作中达成和谐。
内向的缺点是沟通性较差，外人无法获知其真实想法，更无法进入其内心世界。
外向的人热情开朗，活泼积极，反应迅速，适应能力强，缺点是不随和，缺乏谦逊，没有耐性和恒心做事情。
外向性格更具有成功潜质，但是性格内向的成功者也不在少数，比如亚洲首富李嘉诚就是一位生性腼腆、内向而不喜主动交谈之人，即便在已步入事业巅峰的今天，即便出席高贵场合，不知凡几，他仍不是个滔滔不绝、谈锋犀利的人。
可他腼腆的另一面，勤勉、好学成为他致胜的关键性因素。
他谦虚沉稳的外表下面，蕴涵着勃勃雄心，做什么都想做到最好，知道自己要做什么并努力去做。
所以说上天造物总是有他的初衷的，草木各有各的特点才称得上姹紫千红，各样人行为的各不相同才使得这个世界绚丽多彩，如果大家都一种个性，就像满世界只开一种颜色的花朵，那么还有什么美丽可言。
互补促和谐，没有千人一面，也没有千篇一律，这是大自然的和谐之道。
用人讲究德才兼备，黎民百姓缺少诚信，问题倒还不大，而身居要职缺少诚信，就势必为害一方。
因此，考评一个人能否得到任用，德才两方面是应当重点考验的，至于说到该人的性格，也不是什么大事情，如果这人确实德才兼备，性格上的小毛病也不要太较真，做老板没有容人的胸襟哪里成得了大事业。
古时东方皋相马只关注马的精、气、神，而不理会马的牝牡骊黄等表象，也是同样的道理，做老板的需要虚怀若谷，包容一切，面对一个员工要冷静观其行，听其言，测其智，达其情，审其美，量其才，综合考评一个人，来决定对他的任用，绝不可一叶障目。
俗话说，一把钥匙开一道锁。
一种管理技巧只能对某类人有效，对另外一类人可能就毫无作用。
因此作为领导有必要好好研究一下自己的主要员工，他的家庭背景和个人喜好追求是怎样的，他的性格特点优缺何在等等都是做管理的所需要掌握的。
作为管理者，如果能够用心去研究底下的人，你才会发现每个人的可爱之处，才会明白每个人适合做什么。
人都是有性格棱角的，这本来是很平常的事情，然而现如今职场上只有单向选择，老板有权选择员工，而员工却无权选择老板，除非甩手不干自己当老板，因此作为员工除了改变自己去适应别人似乎没有别的办法，找出自己的性格缺陷，积极改变，去适应老板的工作作风和企业大环境方为打工上上策。
【悟道小站】：管理者要善于发现员工的个性和才能，并安排员工到合适的岗位上最大程度地发挥其才能。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！